医药产业变革下,药企数字化转型之路怎么走？作为陕药集团重要子企业，陕药集团派昂医药把握行业脉搏,精准布局医药行业新流通，全力打造医药流通行业数字化转型新标杆。
据了解，长期以来，陕药集团派昂医药以药品、医疗器械批发及终端零售为主营业务，承担着做大医药流通板块的历史任务和民生保供、战备救灾的社会责任，已发展成为陕西省内经营业态全、覆盖面广、销售规模大、信息化程度高的医药流通企业，稳居“中国医药流通（批发）百强企业”前三十强。
抢抓发展契机 夯实数字化转型发展基础
随着“健康中国”行动的推进和积极应对人口老龄化国家战略的实施，广覆盖、保基本、惠民生和医疗公益化、医药民生保供已成为医药卫生体制改革的主题词，医保集采、DRG/DIP等政策实施，医疗领域反腐深入推进，带来医药流通市场增速放缓，毛利持续降低，倒逼医药流通行业重构医药流通供应链和价值链。
面对新的挑战，派昂医药亟待数字化转型升级，打破传统商业模式，搭建数字化供应链，实现派昂体系一体化管控，巩固区域龙头地位。
派昂医药党委副书记、董事长郁徐康表示，坚持科技创新，建设基于云计算、大数据、人工智能等先进技术的信息化基础设施，构建移动前台、数据中台、技术后台和AI决策平台集成互通的数字化供应链服务体系，确保企业核心应用系统实现信息系统互联互通，满足派昂体系信息共享需求。打破信息孤岛，更好满足客户需求及患者需求，满足市场拓展需要，保障公司决策的合理性、可靠性及科学性。同时能提示风险、化解风险，合规经营，以数字赋能企业高质量发展。
发展新质生产力 实现核心业务升级重塑
派昂医药通过数字化转型实现了决策、管理、经营等各个环节的优化升级，企业效率大幅度提升，从而获得了更好的市场竞争力。同时，在线平台的搭建，打破了传统医药产业的地域限制，实现更大范围内的资源配置和流动。这种资源的高效配置，带来了更加广阔的市场空间，推动新质生产力不断涌现。
派昂医药党委委员、总经理李朋表示，数字化建设的目的就是要确保企业战略规划的落地，数字化转型的本质就是实现核心业务的重塑。派昂医药数字化建设的目标就是落实发展新质生产力要求，实现“一切业务数字化，一切数字业务化”。
下一步，派昂医药将对标头部企业，遵循“24103”规划，建设两个中心、4个平台、10大系统，实现3个场景，打造区域第一的数字化供应链服务平台，构建统一、高效、安全、可靠的信息系统，实现业务的全流程、全领域、全场景的数字化。
加大科技创新投入 深化派昂数字化转型升级
派昂医药多年来一直高度重视企业数字化、信息化和网络安全建设，围绕着“高质量”发展的经营思路，不断创新发展，加大科技、信息化投入，探索模式创新，加快派昂数字化转型升级，提升运营质量。
派昂医药副总经理赵庆辉介绍，派昂医药初步建成了四大数字化平台、一个网络安全保障体系，先后成立了数字化供应链领导小组、科技创新领导小组和网络安全领导小组，大力推进企业数字化转型和技术创新驱动，打造“数字派昂”，凸显技术创新、数字赋能新价值。其中科技创新共取得3个软件著作权、2个国家级奖项、14个省部级行业奖项。
派昂医药运用5G、云计算、区块链、人工智能、数字孪生、北斗通信等新一代信息技术，实行数字管控，发展数字营销，构建全流程数字化供应链平台，推进医药物流运营质量持续提升，推动数字化转型不断向深向好发展。
面向未来，派昂医药将推动新一代信息技术与业务的融合创新，加速传统产业全方位、全角度、全链条的数字化转型，助力企业质量变革、效率变革、动力变革，促进技术创新、管理创新、产品创新、市场创新、品牌创新，提升产业基础能力和产业链现代化水平，发挥国有企业的示范引领作用,加快构建医药流通产业发展新格局。
