“数字技术创新实现重大突破，应用创新全球领先”，是2025年数字中国建设的目标之一。数字时代的浪潮已经势不可挡，对于企业来说，数字化转型是应对新一轮科技革命和产业革命的必然选择。只有深刻意识到数字化转型的重要性和紧迫性，创新发展数字科技和数字产业，助推企业发展新质生产力，才能在激烈的市场竞争中占据优势。
6月26日，由陕西省委网信办、陕西省国资委主办，陕西医药控股集团有限责任公司、陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司承办的陕西省2024年全民数字素养与技能提升月系列活动《数智融合·引领未来——产业数字化助推企业新质生产力》主题报告会在西安市举办。会后，西部数字经济研究院院长张鸿、西安交通大学管理学院教授舒成利、西安电子科技大学智能制造与工业互联网（大数据）研究中心主任孔宪光、陕西省大数据集团有限公司营销中心解决方案部部长洪林、西安环球印务股份有限公司副总经理刘恺就企业数字化转型发展状况发表看法。
当下企业的竞争，已经从传统的“大吃小”转变为数字时代的“快吃慢”，张鸿认为，在这样的大背景下，企业要生存要发展，就必须抢占先机，“企业必须抓住数字赋能，用数字化改变传统企业的商业模式、管理模式、生产模式。在十多年前的信息化建设中，我国就提出了信息化、工业化‘两化融合’的发展思路，为今天企业的数字化转型打下了坚持的基础。此外，我们现在的政策、环境、社会氛围，都为企业数字化转型提供了有利时机。从各个方面来说，我们的企业数字化转型是有必要、有基础、有机遇的。”
企业数字化转型的过程中，数字技术与各领域科技创新交叉融合，能够不断催生新技术、新产业、新模式和新动能，为新质生产力发展构造坚实基础。
孔宪光表示，新质生产力要求生产要素配置的极大创新，以及技术和产业的深度融合创新，极大程度提高生产效率。从这一点来说，发展新质生产力和数字化转型的目标是一致的。但对于企业实践而言，不仅仅要考虑技术的应用，更要围绕发展新质生产力，推动业务模式、运营模式的转变，“企业在加速推进业务数字化、产业数字化转型的同时，还要考虑业务模式是否从单点局部向平台化和网络化转型，运营模式是否从传统的被动连接客户转变为主动的广泛链接客户，以及如何打通跟政府以及产业链各相关部门的数据要素的壁垒。”
当然，企业数字化转型并非一朝一夕就能完成，在漫长的转型过程中，机遇与挑战并存。舒成利运用管理学思维，从宏观、中观、微观三个维度分析了企业数字化转型过程中的挑战。
从宏观角度来看，数字化转型之后，企业从规模集合转变为价值平台，企业对于自我本质的认知可能会出现偏差，这种自我本质的认知恰恰会关联到管理者的决策；从中观角度看，数字化商业模式和现有商业模式之间会产生一些矛盾和冲突；从微观角度来看，员工对于数字化本质以及逻辑的认识、理解对企业数字化转型来说也是一个不小的挑战。
对于数字化转型中的困境，环球印务在实践中深有体会。刘恺表示：“首先，数字化转型其实是对于我们以往熟悉的操作流程进行改造和完善，我们操作人员会产生一定的抵触心理，逃避这种变革，因为新的系统、新的管理理念、新的模式，会造成现有人员的知识结构、知识储备无法适应，无法跟上企业转型发展的脚步；其次，在具体执行过程中，懂系统的不懂业务，懂业务的不懂系统，这就导致我们的蓝图和设计很难推进。”
如何应对这样的挑战？洪林认为，对于没有数字化实践经验的企业来说，一定要提前做好顶层规划，学习优秀案例，熟悉信息化、数字化建设的整体情况和节奏，深入了解行业与数字经济融合发展的方向与特点，按照企业自己的节奏逐步推进，在实践过程中调整策略，从而达到比较好的转型效果。此外，更重要的是，要高度重视企业员工数字素养的提高，作为企业数字化转型的最前线，一切顶层设计都需要员工来具体执行，一线员工数字素养的不匹配，会在很大程度上阻碍企业数字化转型进程。
总而言之，企业数字化转型是一场没有终点的征程，尽管道路崎岖，但只要企业能够找准方向，克服困难，充分把握未来趋势，必将在数字化时代中赢得竞争优势，实现可持续发展。（张涵）
