奋战一年，决战在即。进入四季度以来，乌江能投公司精心组织、精准施策，各全资、控股公司坚定信心、迎难而上，全力拉满奋斗“进度条”，全力冲刺全年各项目标任务。
谋而后动、动则出效
根据电煤市场变化，煤炭企业生产情况，兴电公司及时组织召开分析会，定期调度电煤采购情况。划片区逐县逐矿逐人建立包保责任，按日调度日进煤量，为冲刺年度目标任务、打好“今冬明春”能源保供主动仗提供充足“口粮”。对内充分发挥联动优势，组织多部门对电煤接卸、转运、存储等进行协调联动。同时将生产经营调度会搬到一线，每日根据负荷曲线、燃煤库存结构进行全面分析，及时组织专人到矿协调发运，制定当日配煤掺烧工作方案，保障配煤掺烧工作的精准性、及时性、前瞻性，保障日均负荷率稳定。
稳住存量、狠抓增量
兴电公司建立健全电煤保供“一矿一策”工作机制，成立电煤保供党员突击队，加大与各产煤县市主管部门对接，稳步提升现有长协供应量；持续关注欠供煤矿复产情况，及时协调启动长协煤供应，提高完成率，稳住电煤保供“基本盘”。在稳定现有供应量的基础上，加大周边市场走访力度，及时对接采购，按日调度发运量，确保机组顶峰发电掺烧需求。
精打细算、量价同优
坚持以年度预算煤价和生产需求指导电煤采购，科学统筹，强化内部协调，强化电煤采购成本测算，将月度测算调整为每旬进行测算，灵活调整采购策略，严控采购成本。同时，根据电煤存煤变化情况和每日掺烧计划，在保障机组稳定运行的前提下，及时调整进煤结构，持续加强集团内部电煤保供协调力度，有效降低入厂煤硫分及提高挥发分。
一季关两年，收官谋起步。接下来，兴电公司将围绕决战四季度决胜全年度目标任务冲刺奋进，同时打好好今冬明春能源保供“主动仗”，确保全年工作胜利收官，明年工作顺利起步。（毛宁）
集团本部：贵州省贵阳市观山湖区林城西路95号
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审核：刘佳跃
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