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1月10日，秦山核电召开2025年第一次管理静思会，以“追求卓越、勇于领跑，决胜‘十四五’、谋划‘十五五’”为主题，围绕如何将追求卓越的价值取向贯穿公司改革发展，实现“十四五”圆满收官和推动公司高质量发展开展研讨。公司党委书记、董事长黄潜作总结讲话，总经理尚宪和主持会议。
黄潜强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是中核集团“追求卓越年”，也是我国核工业创建70周年、秦山核电开工建设40周年。各领域、各部门要坚定信心、接续奋斗，以真抓实干、追求卓越的奋进姿态完成全年各项目标任务，圆满收官“十四五”，高质谋划“十五五”。
一是主动作为，持续追求“零非停、全满分”卓越目标，确保九台机组安全稳定运行；做好大修优化，坚持大修优化永远在路上，不断提升大修绩效。
二是强化创新，做好管理创新和科技创新，提升管理效益、掌握核心技术、培育新质生产力。
三是大力协同，主动作为、加强沟通，缩短集约化改革“磨合期”。
四是激励导向，围绕实现卓越目标，鼓励干部职工锐意进取、大胆开拓、担当有为。
五是党建引领，发挥党员突击队作用，深化“五同五共”党建联建提升协同力量，以高质量党建引领保障高质量发展。
六是高质谋划公司“十五五”规划，做好顶层设计，勇做新时代核电领跑者。
一是围绕卓越目标，完善集约化改革协同机制，确保全年7次大修安全质量可控。
二是加强宏观谋划、坚持问题导向，指标先行、分级管控，以勇做新时代核电领跑者为引领，统筹谋划“十五五”规划。
三是围绕“两个要素、三个立足”，规范人员行为、提升人员能力，各部门立足本职、立足电厂、立足未来，不断优化人才队伍，保持核心竞争力，保障机组安全稳定运行。
公司党委委员、公司领导、公司顾问、生产厂长，总助、总法、总监，副总监、副总工、副厂长，各处室第一负责人、各领域管理组、各生产单元管理组参加会议。
撰稿：李洋 摄影：曾为民
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