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2025年是我国核工业创建70周年,也是秦山核电开工建设40周年。作为我国核电事业的“红色根脉”和“红船”,秦山核电不仅承载着落实国家能源战略的历史重任,也是推动我国核能事业高质量发展的实践舞台。四十载,正芳华,我们设立“国之光荣40载”专栏,通过文字、图片、视频等方式,带您走进波澜壮阔的核能发展史,一起回顾秦山核电建设发展的历史瞬间,讲述那些自主创新、融合发展的故事,感受中国核工业人强核报国、创新奉献的情怀,以及对勇做新时代核电领跑者的执着与坚守。
赵宏又回到秦山了!
1998年8月,赵宏被任命为核电秦山联营有限公司董事长,接替先后离任的彭士禄、马福邦、张华祝。连他自己也不会想到,这一干就是三届,从1998年干到2004年。
这次回到秦山,秦山人发现赵宏变了。
当年那个“站如松、行如风、坐如钟”的北方男人,现在走起路来一瘸一拐的。那是1991年夏天,秦山一期工程建设总结会在浙江莫干山召开。散会后,走出会议室,赵宏一不小心竟然在平地上滑倒了,导致左腿骨折。医生告诉他:“是颈椎出了问题,严重的增生压迫了神经,需要及时手术治疗。如果情况不断恶化就将会有瘫痪的危险。”可是,赵宏太忙了。他没有选择继续治疗,而是选择了继续工作。可是,谁也没有想到,在秦山施工现场,他又连续跌倒了好几次。直到秦山一期并网发电后的1992年初,赵宏才躺在了手术台上,动了第一次手术。那是一次风险极大的手术,稍有不慎就有可能造成高位截瘫,但赵宏信心十足,还有许多工作在等着他去完成啊!自己怎么能说倒下就倒下呢?幸运的是,第一次手术十分顺利。不过,1992年和1993年,又做了两次手术,骨折受伤的左腿还是留下了伤病。
回到秦山,秦山人发现赵宏没有变。
赵宏还是原来的那个赵宏,事必躬亲、雷厉风行、敢作敢当。就任董事长后,赵宏像从前一样,深入一线调查了解,掌握实际情况,与李永江带领的总经理部反复研究对策,集中大家的智慧和力量破解秦山二期工程建设的种种迷局。现在,摆在他们面前的主要是“两座大山”:一是抢回施工进度,二是算出投资概算。
回到秦山,赵宏决定立即召开董事会,首先搬掉“投资概算”这座“大山”,鼓舞士气,建立信心。有了秦山一期的建设经验,他坚定地认为,148亿元的投资额是完全可以接受的。
谁不希望经费更多更充足呢?谁不希望投资少回报多呢?在董事会上,赵宏语重心长地说:“如果因为投资概算问题,我们再这样僵持下去,对于双方都不利。对我们而言,早干比晚干更有利。”
为什么?赵宏给出了三条理由:第一,在1997年和1998年,重大设备采购和土建安装施工等大合同已基本完成,工程基本费用也已心中有数;第二,计划财务部门可以充分利用利率开始下调的机会,想方设法降低财务费用和财务成本;第三,在资金运作方面也有一定的空间,我们可以争取用短期贷款代替一部分长期贷款,尽量少沉淀资金,用多少,借多少,压缩账面上的存款,减少利息支出等。
怎样才能“抢回施工进度”呢?说实话,这座大山,压得秦山二期有点喘不过气来。赵宏知道,关键就是要想方设法把图纸设计工作赶上来。
赵宏从秦山出发了。
这一次,赵宏是拖着一条伤腿“出征”的。他一个设计院一个设计院地去督促、去协调、去游说。谁也记不清,赵宏那些年到各家设计院去过多少次。身为领导,他从来不摆架子、不发脾气、不装样子,为了早日拿出施工图纸,他找院长、找室主任、找组长,详细地询问有关情况:“为什么你负责的图纸拿不出来?还存在什么问题?能解决的马上给你解决。”有些技术问题,一时间定不下来,赵宏就依据自己的经验,为设计人员提供可行的方案。他经常对设计人员说:“如果依据我的意见方案做错了,一切责任都由我来承担。如果你不做,你就要负责。”赵宏认为,一个共产党的高级领导干部,处理问题不仅要果断,还必须要有承担一定风险的勇气。
1998年的春节刚过,京城还沉浸在节日的欢乐祥和的气氛之中,核二院的职工就已开始了紧张的设计工作。这一天,就在倪武英和他的同事们伏案计算的时候,赵宏和李永江带着秦山二期的同志们到核二院慰问来了。客厅里飘散着浓郁的茶香,人们互致节日的问候。其实,大家都明白,与其说这是慰问,不如说就是催图来了。
果然,在客客气气地介绍了工程进展情况后,李永江言归正传,十分认真地说:“现在离穹顶吊装已经为期不远了,可是设计图纸还差一大截呢。现场施工已拖期几个月了。”接着,他又严肃地提出调整一级进度、安全壳吊装进度滞后的问题。
听了李永江的介绍,倪武英斩钉截铁地说:“李总,主控室的设计方案能不能尽快拍板?设备订货资料能不能尽快提供?如果能协调解决,我老倪用头拱地、拼了命也要把施工图送到现场去。”
赵宏知道,问题不是某一个部门造成的,这是一个链条,环环相扣,谁也离不开谁,必须系统性、整体性解决。
秦山二期是一盘棋,设计、施工、采购、制造、安装,一个都不能少!为了尽可能争取每一天的时间,各个单位、各个部门、各个环节都必须全体总动员,只争朝夕,争分夺秒。
在赵宏的指导下,李永江带领总经理部按照现场实际情况,及时修改、调整“工程二级网络计划进度”,采用突破常规的施工组织方式,继承、发扬当年核工业第一次创业研制“两弹一艇”时的团结、协作精神,把可提前准备、可交叉施工的都一一列出,与参加施工的单位协调、讨论,具体落实可提前施工的项目。当施工图达到工程全面展开要求时,联营公司和各施工单位夜以继日地顽强拼搏,把延误的工期一天一天抢回来。最终在保证工程安全、质量的前提下,完成土建、安装阶段节点计划和投资控制,实现重大工程节点里程碑目标任务。
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