明年线下实体和线上创作者赚钱的新机遇

创业   2024-11-02 19:14   河北  

问题太多,如何面对?

传统方法论失效!

线上自媒体不赚钱,线下生意也不赚钱,到底怎么办?这个现象必须要解决,不解决或许出现更大的问题。。

找到问题的核心,

流量垄断,某台不倒,这些问题都没好!

真的达到了一个平台可以决定所有人命运的时刻了吗?也许还真是这样的。

流量垄断直接影响商业,特别是涉及民生的产品流通领域,大家要知道产品流通这个领域承载了绝大多数人的命运,

包括你,我,身边所有人。。。

而这个领域却被流量垄断,舆论垄断,请问你怎么赚钱?

当某APP一个平台可以市值万亿,甚至成为首富的时候,你们意识到什么了吗?如果还没有感觉,那么慢慢思考这些事。

以前,开实体店承担高房租,成就了中国的房地产行业,现在还要承担高流量的广告费,因为你必须得投线上的流量。。

而流量被贩卖的同时又被抢夺,

这就是现在很多线下商家的困境,你让他们如何突破?

再说线上,99%以上的普通人不可能直播卖货,因为顶流网红垄断赚钱,绝大多数赚不到钱,

同时,供应链被垄断,你连个货源的竞争能力都没有,怎么卖?

流量垄断,

最可怕的是就这一个直播平台,这就相当于就这一条道,要想从此过,交下买路钱,然后山中有老虎,遇到算倒霉。。。

这就是垄断之后的无路可走。。

再说,内容创作靠自媒体赚钱,

请问某平台的流量都转到直接卖货上了,还需要让内容创作者赚钱吗?

打个比方,

以前有1000万创作者每天创造内容从而产生流量和提升用户注册数量,可以当用户注册达到天花板时,还需要你们吗?

变现成为核心的目标,

平台直播变现,3-5年顶流主播一场直播就几个亿,扶植好这几个顶流就行了,这样平台就可以大量地减少员工,员工的福利待遇就是成本,然后就一系列的成本降低,

现在就是这样,全部变成轻资产,而且市值还不断上升,

从商业角度而言,这种盈利模式,爽不爽?

一家欢喜,亿万家愁!

极少数赚钱,绝大多数难过年。。

所以直播电商最大的问题不是乱现象,而是对整个社会的冲击,现在已经发展到对普通家庭的影响,

如果说三年前还只是影响线下实体店老板,影响创业者,现在是不是影响到了家庭主妇了?

没感觉得到吗?

今天我们再回头看看那些所谓的扶农和买便宜货的这个事,舆论控制思想,这个买,不贵,那个买,情绪价值,

然后你算一算,你今年赚了多少钱?

特别提醒所谓的丈母娘粉丝这个群体,有多少是棺材本?有多少是信用卡,有多少是自己亲老公的血汗钱?

以今年为例,我身边所有的小资家庭赚钱都特别难了,明显的消费提不上来,包括我更是如此,

现在赚钱难,网红每天直播几个亿,但是你们一天能赚多少钱?怎么赚钱?现在不赚钱,那可以想象一下天冷了,冷不冷就完了。

自古如是说:天作孽犹可恕,人做孽不可恕!

不说这些无知的群体,就来谈谈我们明年如何赚钱的这个事吧。。

明年必定是线下实体复苏的一年,

互联网自媒体下半场一定是扶植线下实体店和线下创业者为核心的,让更多的线下创业者成为优秀的线上创作者。。。

请记下这句话,孙洪鹤敢为这句话负责,如果这个事明年真的成事实了,大家回头给我点个赞,咱们就君子一言为定。。

为什么这么肯定呢?

纵观历史,看透社会发展,深度了解整个商业领域的现状,多角度思考,这是必须要解决的事,

谁能帮助社会解决线下实体这个难题,谁就可能掌握了下半场的主导权,这是功成名收的善事。。

大胆假设,如果还是继续直播电商这个垄断现象,还是这样的乱现象,还是平台培养纵容的顶流网红出现卖货问题,然后平台毫无责任,这会如何?

再大胆假设一下,如果线下实体店全部处于绝境,会出现什么现象?大胆想象一下。。。

好的,这里不聊了,

所以,必须解决,是必须解决。。

最近一年各地文旅产业兴起,大家知道为什么呢?

文旅产业是在什么样的背景下产生的,又担负什么样的历史任务呢?

这个角度大家思考一下,关于这个话题孙洪鹤写过很多相关文章,都被相关部门和互联网大佬们看到了。。

今天只说一个核心,

文旅产业的重点是解决线下产业链问题,是解决让更多的人去当地,以消费带投资的全新模式,重点是线下。。

好了,这个事也聊完了。。

那么文旅为啥非得找顶流网红呢?

无奈,因为文旅也缺少流量,想一想吧,就连这种战略的部门也缺少流量,更何况我们普通人呢?

以前我们看央视,中央电视台报道各地新闻,推进各地产业发展,这是可以通过战略平衡和调控的,对吗?

现在呢?

被一家民营企业的一个APP垄断,就连文旅这种关系到各地方线下经济发展的大计也要受制流量,甚至还得讨好一个网红?

这算不算一种奇耻大辱?

如果某平台的创始人及高管们真的以大局出发,就会主动从平台战略与各地文旅合作,打造一种为地方经济发展有利的模式,而不是包装打造一个顶流网红以这个幌子去直播卖货,

卖货赚钱,但添了很多乱。。。

试问,孙洪鹤都懂这个道理,难道这些大佬不懂吗?上面的老大们不懂吗?各部门不懂吗?

懂,都懂,

只是时机未到而已。

虽说我们是言论自由的,但是对于全部是轻资产模式的市值万亿公司又应该如何管理呢?

全是虚拟的,就是服务器,怎么管理?假设如果高管们还都在移民呢?怎么弄?外部舆论怎么平衡?

我们老百姓能意识到的就是刷手机吧。。

难呀,

所以这时必须得有一个平台承担起这份责任,这是一个任务,必须要解决这个事,有人承担,再“不慢慢关让打狗”,

凡事不要太过了,过度了就会被超度。。

你们可以赚大钱,但是别把绝大多数人的路堵死了。。

挖别人赚钱的根,断别人的后路,必会被反噬。。

既然谈到这里了,那么就明说了吧。。

把线下创业者扶植成线上创作者,让线下活起来,同时让线下再赚几笔线上的钱,多种赚钱手段,缓解线下的压力。。

百家这个平台的诞生就是为内容产业而生的,

所以只要是内容创作者想赚钱就必须得做百家号,这就是明年的重点。

百度一直是服务于商家的,以前所有商家就是靠百度赚钱嘛,后来才有了微商和直播卖货,

所以从百度的发展而言,是一直服务于商家的,百家是扶植创作者的。。

今天这篇文章不讲这块的事情了,大家可以看我历史的文章,或是加入我的圈子,每天晚上都和大家聊聊。。

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孙洪鹤
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