萨提亚常言：最好的计算机代码就像诗，诗人努力浓缩思想与情感，用尽可能少的行数来实现最充分的表达。
比尔·盖茨在序中对萨提亚赞誉有加：对微软而言，萨提亚是扭转乾坤者之一。他是一位谦逊、有远见和务实的人，在直面难题时，他对如何最大限度利用技术所带来的机遇给出了自己的路线图。
萨提亚坦言：我不喜欢投资那些单纯以娱乐为目的、带有炫耀性消费特质的软件，我更喜欢投资能促进领英和 Office这样技术进步的项目，它们不仅可以帮助人们开展创作、相互联系，还能提高生产率。
笔者以为，本书给读者的启发如下：作为全球顶尖科技企业的掌门人，萨提亚在企业“刷新”过程中，用同理心和成长型思维模式思考并解决问题；他从印度到美国，在学习和工作中成功的经历，为我们树立了人生励志的榜样；他强调自己并非只是技术和管理专家，还是一位人文主义者，从而为我们审视卓越管理者的人生观和世界观提供了新的洞见。
作者总结出微软开展人工智能研究的3个核心原则： 第一，要建立一种增强人类能力和体验的人工智能，而不是从人对比机器的角度来开发人工智能。 第二，也要把信任直接构建于技术之中，必须把隐私保护、透明度和安全性注入技术中。 第三，构建的所有技术都必须包容和尊重每个人，为人类服务。
萨提亚指出，领导者的工作就是帮助团队成员变得更优秀，他为此确定了3条领导原则：第一，向共事的人传达明确的信息。第二，领导应率先垂范，不仅在他们自己的团队中，而且是在整个公司中。无论身处顺境还是逆境，领导者都要激励乐观主义、创造性、共同成长和承诺。第三，找到取得成功和让事情发生的方式。
萨提亚的业余爱好是板球，在其极短的运动生涯中，他通过3个故事总结出与领导力直接相关的原则：第一，不遗余力地参与竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情；你必须尊重你的竞争对手，但不要胆怯，要敢于竞争。第二，要把团队放在优于个人地位和荣誉的位置上；一个有才华的人如果不把团队放在首要位置，就会毁了整个团队。第三就是领导力的重要性；领导者首先要做的事情就是激发所带领团队中成员的信心，领导力的要义是让每个人都展现出最优秀的一面。
游苏宁
同济医科大学毕业后从事编辑工作近40年。
现任《编辑学报》副主编。
2002年荣获第四届“全国百佳出版工作者”称号，2006年荣获“韬奋出版奖”，2007年获得国务院政府特殊津贴，2008年荣获首届中国出版政府奖“优秀出版人物”“全国新闻出版行业领军人才”称号，2009年荣获“百名有突出贡献的新闻出版专业技术人员”称号，2011年入选全国宣传文化系统“四个一批”人才。现任全国多所著名大学的特聘教授。
出版有《编辑哲思与践行》《经典伴书香》《生命的回眸：我眼中的医学大家与经典名作》《生命的奇迹：游苏宁医学书评》《生命的智慧：游苏宁科学书评》《敬畏生命：科学与人文之初心》《呵护生命：科技与医药之使命》等著作。
