1月15日上午，宜春管理中心召开2024年度预算工作总结暨2025年度预算工作部署会，中心党委书记李诺出席会议并讲话，中心总经理牛志明出席会议并做工作部署，中心副总经理邓琼华主持会议，中心在家领导、各预算主控部门负责人、所属各单位行政负责人及相关财务人员共计40余人参加会议。
李诺强调，一是要强化责任担当。各单位各部门要坚决承担起预算管理主体责任，贯彻“先谋事后排钱”的要求，以“当家”思维做好本领域“管家”工作，进一步提高预算管理水平。二是要做好成本管控。严格落实过紧日子要求，提高成本管控能力，确保每一分钱都用在关键处、花在刀刃上，做到经营上精打细算、管理上精雕细琢，促进中心经济效益进一步提升。三是要推进业财融合。紧紧抓住全面预算管理“牛鼻子”，以提高运营效益和发展质量为目标，推进业务工作和财务工作的深度融合，逐步实现全面预算管理科学化、规范化和标准化，推动中心工作全面提质增效。
就做好2025年预算工作，牛志明要求，一是要业财联动规划。坚持业务工作计划与财务预算共同谋划，既要编准年度预算总盘子，又要科学合理的分解到各单位，预留灵活调整区间，以应对环境的变化。二是要精准分解人工预算。结合智慧收费模式，重新核定基层单位人员动态编制数，确保人工经费预算分解紧密贴合业务实际，提高人工经费预算分解的科学性、准确性和合理性，加强过程管控，提高劳动生产率，推动降本增效。三是要严肃财经纪律。拉紧财经纪律高压线，铸牢资金安全壁垒，强化税务合规管控力度，全方位提升财务管理水平。
会上，财务共享中心汇报了中心2024年度预算执行情况，对预算执行偏差进行了深入的原因分析，总结了预算执行中存在的问题并提出改进建议。袁州收费所、铜鼓东收费所就预算管理工作作了交流发言。
来 源丨财务共享中心
编 辑 | 彭 欢
校 核 | 刘红芳
责 编 | 袁招兰 、涂季丹
编 审 | 朱晓峰
