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导读
12月13日，公司在玉林总部召开法律业务培训暨合规管理提升工作会。公司总会计师王连升、副总经理尉德新出席。
王连升在开班动员中就当前企业法治合规的形势和重要性进行了深入分析。他强调，公司法律合规工作要树牢“融入中心、发挥作用”理念，不断推进法业融合，增强依法谋事、规范管事、合规干事的体系性和系统性，确保守住底线、控制风险、保障支撑、创造价值。
王连升对参训人员提出要求，一要进一步压实各项目部合规管理、案件压控主体责任。各项目部要补足管理短板，对于恶意涉诉的分包商建立“一处涉诉，处处受限”的风险防控机制，通过案件总结项目管理缺陷，提升项目管理效能。二要完善合规审查机制，切实推动合规管理融入企业管理。法律风控部门要充分发挥好把关作用，加强公司内部横向沟通与竖向请示汇报，促进公司依法决策、依法经营管理。
尉德新在结业仪式中充分肯定了此次培训的效果，结合局审计发现的问题，深入分析了当前公司在招采领域合规管理工作的不足。针对公司后续合规管理工作，他要求，一要用到老，学到老。各项目商务人员要学以致用，充分利用好各方资源，深入开展合规管理知识的学习，不断强化合规理念，推进合规管控融入项目日常管理。二要持续完善招采领域体制机制建设。要认真履行一航局对公司合规管理领域进行审计时提出的工作要求，采取针对性举措，强化责任落实，完善体制机制，切实提升招采业务质效。三要持续加强分包商管理，贯彻落实中交集团红名单制度，把控好分包商入库条件，切实提升公司红名单使用比例，坚定否决不符合条件的分包商入库申请。
本次培训涵盖公司招采领域合规管理制度宣贯、典型案例分析、劳动争议解决、建设工程合同常见法律风险与应对、新公司法解读等内容，旨在加强公司法治建设、提升项目合规管理水平、提高企业风险防控能力，进一步增强企业核心竞争力，赋能公司高质量发展。
公司总部各部门负责人、合规官，各项目部项目经理、商务人员等60余人通过“现场+视频”形式参会。
素 材丨法律部
供 稿丨卢家封
编 辑丨党群工作部
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