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导读
近日，公司副总经理、总工程师杜文辉，副总经理张宏利、尉德新分别到贵港项目部、百色北环项目部调研指导。
在贵港项目部，杜文辉、张宏利、尉德新一行深入一线，听取了项目部关于施工进度、安全质量管控、成本控制等方面的汇报，并召开桂平新材料产业园-道路联通工程项目策划研讨会。
杜文辉要求，一要加大施工、技术人员的培养力度，全面提高技术员在现场资源调配、质量管控、安全管理、方案策划编制等方面的综合素质，为公司高质量发展提供有力人才支撑。二要深入学习研究市政工程相关国家和行业标准规范，学习典型经验，全面提升标准化施工水平。三要深化属地对接，加强和第三方检测单位、全过程咨询单位、地方质监站等单位的协调联动，助推项目高质量建设。四要强化设计管理、提高变更技巧，精心准备，周密筹划，扎实做好前期准备工作，提升设计深度和质量，确保变更规范化。
张宏利要求，一要全面加强风险管控，超前谋划，划清联合体主体职责，高度重视工作面交接验收工作，完善各类资料、手续，提高风险防范能力。二要聚焦工期节点，细化关键线路策划，倒排工期，按季度、月度分解施工任务，强化进度管控，确保各项工序有效衔接。三要充分发挥EPC项目管理优势，以“一盘棋”思维统筹全局，加强精细化管理水平，提升管理效能，推动项目优质履约创效。四要坚持高目标导向，加强成本创效策划和过程管控，提高站位，压实主体责任，全面发挥项目创效潜能。
尉德新要求，一要做优分包策划，贯彻落实中交集团红名单制度，加大A级以上分包商使用力度，切实提升红名单分包单位使用比例。二要聚焦成本管控，做实合规招采，突出全过程成本管控，着力实现降本增效目标。三要紧盯施工图预算编制评审工作，确保在建设期前完成预算财评、认质认价、变更索赔签认等工作，有效控制审计风险。四要做实做细间接费管控、对上计量、成本归集策划，凝聚成本管控合力。
公司工程管理部、技术质量部、成本管理部/供应链管理部、安全环保监督部、贵港项目部相关负责人参加。
张宏利在百色北环项目部召开现场推进会，听取了G80广昆高速公路南宁至百色段改扩建工程项目筹备组关于大小临方案、组织机构与人员配置、施工组织策划等方面情况的汇报，并对存在的问题提出具体指导意见。
针对下一步工作，张宏利要求，一要快速确定方案，加快推进大小临建设，为后续工作开展打牢基础。二要精准把握项目创效点，加快完成合同谈判、分包策划、物资策划等前期工作，明确设计优化变更思路，为项目创效奠定坚实的基础。三要仔细梳理施工方案，明确项目推进的重难点任务，有针对性地拿出对策，准确辨析现场征拆协调的工作量，优先解决影响施工的主要堵点；科学划分工区范围，配强项目团队人员，迅速打开筹备工作面。四要做实做细创优策划，运用公司过往项目的创优经验，对标学习属地先进企业的标准化管理模式，思考提炼项目文化，强化项目文化对项目建设的引领作用。
素 材丨以上各单位
供 稿丨赵云龙、何浩
编 辑丨党群工作部
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