近日，刚刚荣获付村煤业三季度“六好”班组的班组长代表，身披绶带走上舞台，接受表彰和奖励。在矿井安全生产、经营创效的主战场，他们奋勇争先、拼搏奉献，挑起了矿井高质量发展的“大梁”，成为最靓的“星”。
“班组强则企业强，班组安则企业安”。在煤矿，班组是坚不可催的基石。付村煤业公司坚持抓基层、强基础、练队伍，持续推进以安全好、质量好等为主要内容的“六好”班组创建，激活了班组“细胞”，强健了企业“肌体”，筑强了安全“堡垒”。
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一问职工岗位安全“明白卡”掌握情况
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二问安全合作伙伴自保互保联保情况
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三问安全规程措施是否落实到位
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在付村煤业公司综采三区生产一班，每班开工前都会雷打不动执行“安全五问”制度，施工中又坚持抓实履职管理、行为纠偏、岗位达标三项活动，确保实现安全生产。这是该公司基层班组自主管理的一个缩影。
该公司突出区队班组的主体地位，持续深化班组自主管理，着力推动安全管理关口前移、重心下移。
“现场条件越复杂，我们越要绷紧安全这根弦，坚决守牢矿井安全生产第一道防线，切实让基石稳在‘班组’。”面对63上07工作面在推进过程中碰到的大倾角采煤、顶板破碎、过断层等难题，该公司综采三区生产一班班长王超带领班组职工主动出击，拿出“降虎”妙招：顶板破碎，他们就改变原来“前面跑煤机，后面直接拉支架”的作业流程，而是执行“先跑煤机、再推溜子、再紧跟前滚筒放网、再打伸缩梁护帮板，然后再停机拉支架”的作业流程，确保顶板安全；两巷落差大，断层变化快，他们就严格按照规程措施，一次又一次调整层位、调整支架状态，终于降服“拦路虎”，既保证了安全生产，又完成了产量任务。
自主管理极大激发了基层班组干事创业的积极性、主动性，像综采三区生产一班一样，公司其他班组也坚持出实招、求实效，严格把控每一个环节、每一道工序，努力打造“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”的“安全型”班组。
安全基石“稳”在班组，效益更是“创”在班组，矿井的盈利目标要在班组实现，降本措施要在班组落实。
日前，随着该公司中央风井北台风井一次并网成功，标志着中央风井北台主通风系统升级改造工程圆满竣工。
中央风井被誉为“矿井之肺”，担负此项大型改造工程的机电运转工区可谓重任在肩。该工区大型设备机修班班长金延龙、大型设备井口班班长奚海耀、大型设备电工班班长周庆勇主动请缨，抽调骨干力量，组成攻坚团队，分成两个施工队伍，24小时不间断施工，经过20天的艰苦鏖战，提前两天完成了工程施工，一举为矿井节约了45万元的外委改造费用，切实将效益“创”在了班组。
围绕“创效”这一中心任务，该公司基层各班组紧跟矿井生产经营部署，增强经营意识、算账意识，精打细算“过日子”。
在机电设备制修厂千斤顶维修班工作现场，同样是热火朝天的“创效景象”。拆解、更换各种密封件、清缸、珩磨……一天就能修复各类千斤顶10余棵，平均每天为矿井节约维修费用2万余元。
来自同一个区队、同一个班组的两名职工，一同站到全国煤炭行业职业技能竞赛的赛场上，分获单轨吊司机一等奖和二等奖——他们就是付村煤业公司运搬工区单轨吊检修班班长张涛涛和副班长朱之丰。
人才是推动矿井发展的“第一资源”。该公司持续加强人才梯队建设，健全班组长培养机制，建立了后备区队长、班组长人才库，强化考评管理，畅通人才上升通道。今年以来，已有5名班长脱颖而出，提拔到副区长岗位。
“作为矿井的最小‘细胞’，班组管理水平的高低直接决定现场的安全和生产质效。我们实施‘六好’班组考核评选，就是要着力培育和增强基层队伍的安全质量意识、创新创效能力和团队协作能力，进一步夯实矿井安全生产基石。”付村煤业公司经理侯晓松说。
（尹丽君）
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