施工5项主体工程
召开5次精品现场会
从三河口矿业公司
到七五煤业公司
再到付村煤业公司
……
每到一处
安撤公司项目三部
总能靠“颜值”出圈
得到矿方的高度认可
近日
安撤公司精品现场会
又敲定在项目三部施工的蒋庄煤矿
133上01安装工作面
他们又双叒叕上榜啦！
5S管理法
靠颜值出圈的背后是安撤公司始终坚持“干一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化”理念的生动写照。近年来，安撤公司运用5S管理法，让实力与颜值不断提升，推动矿井安全生产标准化提档升级。
明确要or不要
环境决定安全，准备大于施工。每承揽一项工程，他们都会先对现场进行整理，清理底板、废旧物上井……根据工程实际，明确要或不要，及时清除闲杂物品，保留工程所需的设备设施，以此改善现场环境，减少安全隐患。瞄准各种要素制约问题，坚持先破解再施工，杜绝凑合、应付现象。
“做实整理文章，既让工作现场整洁有序，也能提高生产效率，保障质量和安全。”磨刀不误砍柴工，据该公司项目三部经理王文平介绍，他们首次安装充填支架，便创出了班安3架、组装3架的好成绩。
整顿 （Seiton）
定置码放整齐有序
所需物品放在哪、怎么放？安撤公司有秘诀。他们推行定位、定量管理，聚焦“位置、标准和标识”三要素，根据各工序实际及常用、备用的原则，分门别类对生产现场必要物品科学合理布置和摆放，明确具体区域和标准。同时推行挂牌管理，确保易取易用，提升工作效率。在此基础上，加强“整顿”管理，每班对物品状态、数量及摆置标准进行验收考核。
清扫（Seiso）
按照安全、精细、管用、实用的原则，安撤公司把亮点项目固化为标准“模块”，制定“模块化”管理制度，大到液压支架、煤机等设备安撤，小到管路封堵、管线吊挂等，对10大项工序，细化53条标准，使每一个环节都有固定的模块。
在此基础上，加强动态管理，每项工程进入前，都要加强沟通，瞄准矿方需求形成统一思想，优化创建精品的方案，采取“矿方需求+小项治理+模块组合”的方式，实行区域责任制，进行分项创建、分段创建，确保一次做对、一次做好、一步到位。
清洁（Seiketsu）
安全生产标准化建设不在一时，而在时时。为确保施工现场实现动态达标，避免成为“盆景工程”，安撤公司推行机关包保工作制、每旬验收制、“暗点曝光”制、突击式检查制等制度，奖优罚劣、连带问责，推动机关基层动起来、紧起来、严起来。
。
针对动态管控难的实际，他们引入内部市场化机制，将所有安全质量问题视为“商品”，对达不到要求的，由责任班组“按价回购”，并对等奖励给负责整改工作的班组，用经济杠杆来提高全员安全质量动态管控的积极性。
素养（Shitsuke）
素养是干好一切工作的前提和基础。安撤公司多管齐下，定期开展实操讲堂、对标课堂、班前学堂及专题培训、体验式、情景式教育等，并与安全警示教育相结合，与表彰评比相挂钩，让职工知晓怎么干的同时，深刻认识到安全生产标准化建设对安全的重要意义，形成人人上标准岗、干标准活的浓厚氛围。
今年以来，安撤公司对安撤工程进行66次验收，优良品达到56%，合格率达到100%。
（张延栋、李响）
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