进入四季度，高庄煤业公司聚焦保安全稳定、保指标完成“双保落实季”目标任务，围绕安全管理、生产接续、经营管控等重点工作，出实招、下实功、求实效，同心同向、聚力攻坚，全力以赴冲刺四季度，打好打赢全年各项工作“收官战”。
压实责任 重典保安
该公司强化“严真细实快”作风，坚持安全从严管理不动摇，着力消除麻痹思想、压实履职责任、强化刚性考核，进一步提升“按标准作业、按制度办事”意识。
该公司狠抓重大灾害治理，强化顶板和大跨度区域治理，严格落实探放水措施，持续加大重点领域、薄弱人员、敏感时期的安全管理力度，严格落实隐患项目化治理，强化顶板管理、提升运输、安撤流程等重点环节的风险防控。
“我们不断强化对人的不安全行为的管控，开展‘视频查违章’行动，按照‘区域图·点数’要求，突出偏远地点、隐蔽区域巡查，切实做到安全监管全覆盖、无死角。”该公司安全监察处党支部书记王建华说。
他们坚持“内在质量保安全”，开展巷道亮化及单轨吊、皮带、管线标准化专项整治，推进内涵质量管理提档升级。每月召开“正反面”现场会，推进自主改进，提炼规范工序流程，推进安全生产标准化建设走深走实。
统筹产销 源头增收
该公司立足“接续调稳、产能调优、辅助提质”，持续优化生产布局，舞活销售龙头，深化产销协同，一体推进稳量、拓效、增速，推动矿井效益最大化。
他们着力优化生产接续，坚持地质先行、设计先行，超前做好工作面设计布局，实现煤炭资源回收最大化和专业施工效率最优化。围绕压覆资源解放，进一步优化复产方案，做好设备、人员、物资准备工作。
他们全力以赴稳住产量源头，抓好73上07工作面的精采细采，系统做好33下06工作面安装，加强正规循环作业考核，确保产能稳定释放、及时释放。加快113下07运输巷掘进及材料巷开门准备，对施工单位进行重点考核、重点管控，各专业通力协作保进尺高效稳定。
他们树牢“市场越困难、越要抓煤质”理念，加强日常煤质监测，强化煤流系统管理，最大限度提升洗选质量，确保尾煤泥发热量控制在800大卡/千克以内。时刻关注市场变化，科学灵活抓好市场营销，精心维护好长协用户，积极开发新客户，不断拓宽销售路径。
精细经营 精益创效
“采煤专业优化33下06工作面安装方案，实施转面设备循环使用，节约修理费1700余万元。”
“洗煤厂狠抓洗选设备、产品质量‘双稳定’，原煤热值提升58大卡/千克，精煤回收率提升0.26个百分点。”
“做深‘共享用工’机制，将供水管路更换、铁路钢丝绳更换等11项外委项目转为内部承揽，实现创效187万元，员工增收38万元。”……
该公司不断深化“两增三降四提升”活动，持续增强全员降本意识，锚定19项1.3亿元降本攻坚目标，通过“限额与定额”“回购制和回收率”双控考核，强化源头控本、过程监督、跟踪问效、考核闭合。
他们严控非生产性支出，加大修旧利废、物资调节力度，着力减少物资积压、资金占用，最大限度挖潜盘活资源。严格落实峰谷分时用电制度，优化高盐水处理方式，常态化用好尾煤泥井下充填系统，推动节能降耗。紧盯成本管控瓶颈难点，用好政策措施，强化科技创新、管理创新，让创新为矿井保安全、提质量、增后劲，推动企业高质量发展。
（杨绳东）
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