10月29日，一建集团党委书记、董事长陆彪带队到直属分公司调研指导。一建集团财务总监陆美豪，副总经理、总法律顾问马鸿坤，副总经济师、运营管理部总经理韦燕萍，审计监察部副总经理李建杰，法务权益部副总经理吴典谕陪同。直属分公司党总支书记、总经理范懿文，党总支副书记、副总经理、工会主席杨煜峰，在家领导班子成员曹鑫华、杨渊、黄杰辉、欧阳盟参加。
陆彪讲话
会上，陆彪认真听取直属分公司工作汇报，对直属分公司目前存在的问题进行深入分析并提出针对性指导意见，同时对直属分公司下一步工作提出三点要求。一要梳理问题，制定方案。要牢固树立“一盘棋”思想，对历史遗留项目梳理分类、列出清单、制定方案、精准施策，减轻历史包袱。二要明确重点，分别突破。要多研究多部署，对重大项目、重大问题，深入解剖，综合运用各种有效办法，逐个突破。三要压实责任，明确分工。对历史遗留项目存在的难点、痛点，找准突破点，细化分工，强化责任落实，实行清单式管理、跟踪式推进，加强统筹协调，多方联动协同，千方百计解决问题，确保干出成效。
会议现场
一建集团财务管理部总经理助理、资产经理邓兴伟，资金管理中心计划管控经理张洁，直属分公司各部门负责人参加会议。
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审核 | 韦 浩
编辑 | 王 华
供稿 | 曾永嘉
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