10月25日，一建集团执行总经理、党委副书记彭业波到三分公司调研指导工作。一建集团副总经理谢文，总经理助理、市场经营部总经理马加，资金管理中心总经理莫柳红，办公室副主任（主持工作）韦浩陪同。三分公司党总支书记、总经理黄绍里，党总支副书记、副总经理、工会主席徐柱家，在家领导班子成员及水利分公司负责人参加调研。
彭业波讲话
会上，彭业波在了解分公司今年以来工作成效、发展中遇到的困难后，要求分公司直面当前困境，切实解决自身问题，坚持发展，奋起直追，全力破局突围，力争完成全年目标任务。他对分公司下一步工作提出五点要求。一要做优环境，做活市场。要整合资源，促进新老赛道融合，坚持区内区外市场，深耕区内市场，扎根培育区外市场，做好对合作伙伴的服务工作。落实经营奖励机制，鼓励全员经营。二要盘活存量，做大增量。盘活项目存量，紧盯一批停缓建、结算未审定、审定未收款项目，突出重点项目，安排专人，加大清收力度，利用不同手段、各项措施，做到不见兔子不撒鹰，切实推动工作落到实效。三要做强团队，降本增效。要持续强化人员队伍建设，组建一支精干的分公司团队。四要做好现场，做好口碑。树立诚信理念，持续提升项目现场管理水平、合同履约能力，提升企业形象和竞争力。五要做足预案，平稳收官。要保障队伍稳定，提前做好预案，将问题解决在萌芽状态，杜绝群体性恶意讨薪事件发生。
调研会议
谢文在会上指出，要发展区外市场，做到思想和战略同时跟上。要充分整合资源，加强与公司各经营中心联络互动，同时抓好“四库一平台”的录入等基础工作，为区外经营承接打好基础。
会上，黄绍里围绕分公司三季度工作成效、存在的不足、下一步工作思路、需要公司协调解决的困难及建议进行汇报。分管领导就各自分管的工作情况进行汇报。调研组成员针对分公司提出的困难和建议进行讨论，提出指导性意见。
分公司总经理助理、各部门经理参加会议。
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审核 | 韦 浩
编辑 | 王 华
供稿 | 吴宇萍
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