10月29日，广西建工集团有限责任公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕带队到一建集团四分公司承建的广西壮族自治区自然资源厅南宁市鲤湾路1-5号小区危旧房改住房改造项目，开展集团公司2024年四季度项目成本管理检查。集团公司运营管理部副总经理覃春成，一建集团副总经理王治滨陪同。
会议现场
在项目情况介绍及检查结果反馈会上，项目经理对项目基本情况、经济运行总体情况、债权债务情况等进行详细汇报。骆春燕对项目成本管理工作成效表示肯定，并对下一步商务工作提出五点要求。一要强化降本措施。要对降本工作进行针对性的策划，通过技术降本、施工组织降本等，从多方面下功夫，力争达成降本提质实现双赢。二要加强工程款清收力度。要重视结算收款工作，积极与业主沟通，加快推进产值报量批复进度，注重违约索赔。三要加强对分供方的管理。对专业分包方和材料供应商，要严格按照集团公司对质量安全的管控要求，加强对分供方的管理及履约能力考核。四要加强资金管理。要精准把控项目可用余额，避免“赊账干活”，严控有息负债。五要提升项目管理能力。要提高项目部整体素质和综合能力，以高标准、严要求，在确保安全的前提下高质量完成项目建设任务，强化一建铁军形象，增强企业核心竞争力。
检查现场
会上，检查小组仔细查看项目成本管理工作完成情况，反馈项目检查情况，指出项目成本管理存在的问题并提出整改要求。王治滨作表态发言，表示检查组反馈的问题全面中肯，一建集团将以此次“把脉”式检查为契机，提高商务工作的思维敏锐度和责任心，拓宽思路，动态管控项目成本，团结一心做好经济资料的准备、跟踪、完善工作，精细化管控，为项目顺利结算打下坚实基础。
集团公司运营管理部黄祖学、李玲、肖珍珍，一建集团运营管理部杨丽婵、龚梅、咸娟，四分公司黄勋、史凤玲、蔡达建，项目部管理人员参加。
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审核 | 韦 浩
编辑 | 王 华
供稿 | 黄蕗颖 廖世赋
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