领导最不能接受的不是失败,而是这一点,切忌

文摘   2024-11-06 18:01   山东  

刚创业那会儿,团队严重缺人。

什么各司其职,不存在的,什么没人管都得自己硬着头皮上。

我负责整个金融业务,关键的金融产品负责人就空着,只有个产品经理。

赶上公司业务调整,金融产品也要跟着调。

而隔天我就要去日本,怕没工夫管这事,就把产品经理叫过来,把这事安排给她了。

这位倒是挺上进,之前跟我提过想做负责人。

但之前她做的几个项目不温不火,我也没看明白她的能力,想借着这个机会试一试。

她估计也看出来这是个考验,风风火火地接过去了。

我开了一天的会,晚上回到办公室,才又想起来这个事,心想怎么到现在还没来找我呢,难不成不用我出马,人家自己就搞定了?

打电话过去问,她说准备好了,就等着跟我汇报了。

我还挺高兴,也没多想,让他叫上技术的人直接来我办公室。

可她一张嘴,我心就凉了,对问题的理解根本不着边,出来的结果自然也是驴唇不对马嘴。

不过我当时并没有发作,因为这个问题确实有点复杂,我对她的预期也没那么高,属于有枣没枣打三杆子。

她不行我就接过来,从头到尾给他们捋了一遍。

等捋完才发现,居然写了满满一黑板方程。

不光是她,技术那几位也大眼瞪小眼,直说太复杂,系统根本实现不了。

我看解析解确实有点复杂,都出来四元二次方程了,所以也没难为他们,说那就基于现有产品出个代数解吧。

但计算量太大,一时算不出来,于是我就把计算公式给他们详详细细讲了一遍。

完事告诉他们,明天我去日本要进山,手机未必有信号,你们可找不到我,如果有什么没明白的抓紧问,过了今晚我可就不管了。

墨子连山
丨读书-打工-创业-财务自由,我的经历,帮你少走10年弯路 丨北航-ASML-互联网-墨者
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