为深入贯彻落实江西石油“油库管理提升行动”，龙南油库全体员工凝心聚力，以“追求卓越，争创标杆”为目标，严格按照油库管理提升行动方案的要求，精心组织、合理安排、积极参与，以“四抓实”促提升，不断夯实油库管理基石。
抓实现场提升
龙南油库积极开展设备保养行动，利用“红色星期三”和设备保养日等组织党团员开展设备除锈、刷漆、更换标识牌等活动，逐步完成付油区、储罐区、栈桥等区域内的设备保养工作。同时，龙南油库严格按照作业现场“7S”管理要求，对办公楼、库控室、质检室、机房等场所的物品进行整理，做到布置合理、摆放有序、标识齐全、干净整洁，使得库容库貌焕然一新。
整改前
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抓实作业管理
龙南油库按照“一书两卡”的要求，在收发油等重大作业环节严格执行“双确认”机制。在每个栈桥的货位上设置了“手指口述”确认牌，该指示牌采用双面可视化设计，能够清晰的展示油品名称，使得员工作业过程中能够快速准确地确认油品信息。通过抓实作业管理为油库的高效运营提供了有力保障。
抓实片区交流
龙南油库积极参与每月开展的油库片区管理提升活动，组织员工前往片区内的兄弟油库进行学习交流。通过现场观摩设施设备、应急演练，深入交流安全管理、设备管理、台账管理等重点工作内容，借鉴优秀经验，学习了应急物资棚改造、可燃气体报警器改造等先进做法。通过抓实片区交流活动，增强了与兄弟油库之间的互相交流，实现取长补短、共同进步，进一步拓宽了工作思路。
抓实党建引领
龙南油库积极开展“红色星期三”主题活动，通过充分发挥党员先锋模范作用，以点带面，查找管理中的薄弱环节，总结改进措施，引领全体员工为油库发展贡献力量。将油库各区域进行细致划分，针对不同区域的特点和需求，制定个性化的管理方案。在储油区，加强对油品储存设备的检查和维护，确保油品的安全存储；在装卸区，优化装卸流程，提高作业效率，减少油品损耗。通过对每个区域的精准管理，促进油库整体管理水平的提升。
下一步，龙南油库将继续深化“油库管理提升行动”，按照“三标四化”要求，夯实“三基“，不断促进油库管理水平提升，为油库安全平稳高效运行提供坚实保障。
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刊期：2024年第147期
审核：曾林沁
审校：梁惠雯
编辑：黄启铭
