【建工头条】​建工集团召开学习贯彻省建投集团总部建设工作会议精神暨深化国有企业三项制度改革启动会

文摘   2024-12-02 20:47   黑龙江  

11月29日,黑龙江省建工集团召开学习贯彻省建投集团总部建设工作会议精神暨深化国有企业三项制度改革启动会。会议以线下及线上视频形式同步召开,两级机关党员干部共计600余人参加会议。

建工集团党委书记、董事长石新波出席会议并讲话。建工集团党委副书记、副董事长、总经理张成武传达了建投集团党委书记、董事长孙雪飞同志在省建投集团总部建设工作会议上的讲话精神。建工集团党委委员、纪委书记穆业林主持会议并传达了建投集团党委副书记、副董事长、总经理周军同志在省建投集团总部建设工作会议上的讲话精神。

会议指出,要深刻理解建投集团领导在建投集团总部建设工作会议上的讲话精神,全面理解关于打破“铁交椅”、打破“铁饭碗”、打破“铁工资”的深刻内涵。要明确目标,打造富有效率、充满活力、价值创造型总部。强化战略管理工作,强化采购资源、资产管理、人力资源、财务资源等资源配置功能,强化协调治理功能,做到文化赋能功能。要把握总部建设的基本原则和要求,树立全局观,坚持高标准,增强责任感,坚持守正创新,坚持团结协作,突出效率和效能。要持之以恒,久久为功,高质量推进基层组织建设。持续打好基础、提高专业水平和工作能力,持续完善工作协同机制,深入开展工作质量提升行动,加强党对总部建设的领导。

会议强调,深化集团总部三项制度改革是落实省委、省政府、省国资委、省建投集团关于国企改革的重点任务,集团党委高度重视。本轮三项制度改革要以国企改革深化提升行动为统领,激发企业活力、提高工作效率,着重于组织机构、员工结构、薪酬分配、激励体系的优化,完善“六定一强化”,把改革红利转化为高质量发展、建设“品质建工”“百年建工”战略目标的强大动力。

会议要求,要坚持“三个导向”,在新的历史高度深刻认识新发展阶段深化三项制度改革的责任感、紧迫感、使命感。深化三项制度改革,是激发活力、提高效率,提升劳动生产率的必然要求,是集团深入实施国企改革深化提升行动的关键环节和标志性工程。推进国企改革要奔着问题去,以增强企业活力、提高效率为中心,提高国企核心竞争力。发挥全面深化改革在构建新发展格局中的关键作用。深化三项制度改革,不仅仅要解决我们体制机制不活的问题,更是要立足构建新发展格局、推动企业可持续高质量发展,在更高水平上形成新的体制机制。要完善企业内部薪酬分配制度,强化新时代人力资源管理理念,适应参与国内国际竞争要求,更加注重开放、创新,更好适应市场化、现代化,更好地服务于构建新发展格局。

会议强调,在新形势新阶段深化三项制度改革,关键在于行动,必须紧紧抓住关键环节,发力攻坚、重点突破。要在管理人员能上能下上求突破,推进经理层成员任期制契约化管理,把各权属企业管理人员能上能下、末等调整和不胜任退出落到实处,合理设置和调整优化各本部内设机构、配置管理人员,建立组织机构能增能减机制。推行管理人员选聘竞聘,坚持党管干部原则与市场化选聘相结合,坚持内部选聘与公开竞聘相结合,强化选人用人的竞争性,建立“揭榜挂帅”“赛场选马”机制,增加市场化选聘比例。要落实绩效考核结果刚性运用,全面实行全员绩效考核,细化量化指标,对不担当、不作为、能力低、绩效差的,对经营业绩考核结果不合格的,依据考核结果严格兑现奖惩。

会议要求,要建立管理、技术、技能等多序列岗位管理体系,不同的渠道可以转换,有效实现员工纵向晋升、横向流动,变“千军万马挤独木桥”为“条条大路通罗马”,让每一类人员都有自己的晋升通道,都有希望、有奔头。在员工能进能出上求突破,全面推行公开招聘制度,严格劳动合同管理,合理控制用工总量畅通出口,加大冗员清理力度。在收入能增能减上求突破,进一步深化薪酬分配改革,坚持效益为先,切实提升绩效和薪酬管理的科学性、针对性、导向性。实现薪酬与业绩紧密挂钩,合理拉开收入分配差距,破除平均主义,建立并落实核心关键人才激励制度。
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会议要求,要精心组织、压实责任,坚决打赢三项制度改革专项战役。各权属企业要在集团统筹谋划的基础上,攻坚克难,抓紧抓实深化三项制度改革各项工作。强化有序推进,确保如期全面完成。要按照本轮三项制度改革要求,本次改革重点任务就是要动真碰硬、狠抓落实,各权属企业根据集团的统一要求,抓紧动起来。要保质保量按时完成,对国企改革深化提升行动明确的三项制度改革各项重点任务,要全面推开,确保全部完成任务目标。要巩固提升,查缺补漏,完善相关制度,形成制度化程序化常态化工作机制,固化改革经验和成果。

会议强调,深化企业三项制度改革意义重大,任重道远,需要以更加开放的视野、更加饱满的热情、更加扎实的作风,锐意改革、勇于创新,全力推动改革各项措施落地见效,各企业要提高站位抓落实、提升能力抓落实、统筹协调抓落实、强化作风抓落实,拿出真改实改的激情、壮士断腕的决心、敢于担当的魄力,扎扎实实推进改革,确保取得应有成效。

会议要求,作为本轮三项制度改革的亲历者、参与者、见证人,集团的每一名员工都应以实实在在的改革成效来提升工作作风和工作效能,以提高经济效益为目标,推动集团各项工作稳步向好,为建工集团高质量发展,为“千亿新程做出建工人新的更大贡献。


供稿:人力资源部
编辑:吴瑶
美术设计:吴瑶
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