11月28日，建工集团召开2024年度财务决算暨2025年度预算工作布置会议，集团党委副书记、副董事长、总经理张成武，党委委员、董事、总会计师张宏，计划财务部经理赵明远，计划财务部副经理冯小雪，权属企业总经理、总会计师及相关部门人员参加会议，会议由赵明远主持。
会议传达了集团关于2024年度财务决算及2025年全面预算工作会议的精神，对工作方案进行详细解读，对预决算工作重要事项及任务时间节点做了明确规定。要求各权属企业及相关部门要加强组织领导，提升预决算工作质量，严格把控时间节点，确保预决算工作顺利完成。
张成武指出，要以岗位为立足点，积极投身于价值创造实践中。立足于业务层面，主动参与到业务设计工作中，充分发挥业务与财务的协同效应，拓宽沟通渠道，深入实质性介入项目管理工作，以实现价值创造的有效达成；同时，强化风险防控意识，提升风险预防能力。合理调配各项经费的使用，严格把控竣工项目的封账成本审批流程，及时预警并有效管控债务风险；此外，将结算工作与巡视、审计整改工作紧密融合，以年度决算为契机，切实推动整改任务的有效执行。在此过程中，重点关注中小企业款项支付及农民工工资清理工作，系统规划、确保稳定，牢固树立安全生产底线意识，以保障企业的平稳运营。同时，也要注重对结算数据的深入分析，提炼出具有经营价值的信息，为集团未来管理提供坚实的数据支持。
张成武强调，预算工作不仅是企业运营活动的导航仪，更是驱动战略目标达成的重要驱动力。各权属企业需紧密结合自身的企业发展战略和当前市场趋势，有效实施预算执行管理，以确保企业资源的科学配置与高效利用。同时，必须加强对财务预算的执行力度与监控水平，健全风险预警体系，及时识别并应对潜在风险，确保财务预算目标的顺利达成。此外，积极构建以预算管理为核心的企业管理体系，深化体制改革，全面提升管理效率，不断推进降本增效的落实。
张成武要求，要针对组织架构的合理性、管理标准的统一性、费用开支的必要性以及冗员清理的彻底性等关键领域，进行深入细致的剖析。要将降本增效工作再深化、细化，把降低管理费用、人员结构优化、减少非必要开支等措施落到实处，树立“过紧日子”思想，强化成本意识，同时要加大应收账款的回收力度，保障集团正常运营。在此过程中，应充分融合三项制度改革的要求，遵循战略导向、效率优先与统筹兼顾的原则，持续优化组织架构，提升管理效能。此外，应着重强化资金管理，减少财务支出，确保现有份额，加强精细化管理，严把办公费用、会议费用以及各类业务费用的审批及报销关口，坚持务实、节俭、高效的办公原则。
张宏指出，年度预决算工作意义重大，各权属企业要强化目标引领，锚定全年目标任务，加速推进落实；要深入分析预决算编制工作的协同性，做到精准预算，降本增效；要优化完善内部控制，构建会计信息质量管理长效机制；要加强作风建设，强化履职担当，遵守财经纪律；要加强组织领导，明确职责分工，细化、分解工作任务，提升预决算工作质量的同时，确保严格按照规定时间节点完成工作任务。
预算管理及决算工作作为集团年度核心战略任务，对于财务管理体系的完善、资源配置的优化以及长期战略目标的实现均具备深远影响。各权属企业持续优化管理手段，强化财务监督效能，提高资金使用效率，盘活资产提升效能，推动集团经济在量的合理增长的基础上，实现质的有效提升，以高质量发展的实际行动和更大成效，为集团高质量发展提供有力保障。
