11月30日，黑龙江省建工集团智能成本分析系统应用提升专题会议召开。建工集团党委副书记、副董事长、总经理张成武参加会议并作部署讲话。建投集团科技与数字化部总经理、建工集团总经理助理王志成，建工集团总经理助理邵斌，建工集团经营管理部、工程发展事业部、区域发展事业部、科技发展事业部、部分权属企业主要负责同志参加会议。
建工集团智能成本分析系统已上线集团级、公司级、项目级成本分析舱和成本分析报表功能，同时超前布局了收入、支出和资金分析的财务数据管理驾驶舱。经过中日友好医院，寒地儿科，医科大学二、三期，巴洛克，哈市旧改等项目近4个月的试点应用，解决了线下成本归集慢、跨部门多岗位协同配合难、数据准确性低等业务痛点，正式进入全面应用新阶段。
张成武表示，成本管理是建筑行业和建工集团管理的主线，智能成本分析系统在试点项目的成功应用，标志着集团数字化转型进入数据分析使用的实质性阶段，是集团数字化转型的重要里程碑，集团上下要提高思想认识，在全集团范围内推进好该系统的深度应用，持续完善好各项功能。智能成本分析系统有效提升了成本分析活动的准确性和时效性，为管理层提供了决策的数据支撑，体现了集团当前的业务管理水平；直观反映了各项目的制度执行情况，能否做到计划先行，在完成基本建设任务的同时保证限价、合同招标与签订、结算付款的时效性。接下来深度应用智能成本分析系统，是集团实践“管理型数字化”的重要环节。
张成武强调，所有应用“业财一体化平台”的事业部和权属企业都必须同时应用智能成本分析系统。在推进该系统应用和优化的工作中，一是深入研究根据基础施工、土建结构、机电安装、装饰装修等里程碑节点的智能成本分析，积累项目各阶段的成本经验数据；二是探索“云结算”等数字化方式，加快人、材、机的成本结算，支撑快速准确的商务结算，解决商务结算过程设计变更多等业务痛点；三是应用AI和大模型技术指导增值税专用发票的开具，辅助项目资金成本管理和财税筹划工作；四是探索成本的超前预测和分析，提早预测项目的盈亏情况，做到“早预测、早发现、早纠偏”；五是将该系统逐步升级打造成集团的“项目总经理”，精准掌控所有项目的信息；六是通过系统实现项目不同阶段的资源智能调配，包括但不限于管理人员流动、材料的进出场和周转；七是聚焦建工集团主责主业，以公司管理、项目管理和成本管理为核心，以实际业务管理为导向，以当前已有模块为基础，无限制地扩充更多维度的管理页面和功能；八是成立集团级、事业部和权属企业级的“数字化系统应用巡查组”，定期检查项目的成本数据和系统应用程度，归纳总结系统使用的问题和功能提升项。
张成武表示，企业数字化转型是新时代高质量发展的必答题，集团要上下一心，以全面推进智能成本分析系统应用为起点，坚定不移加快推进集团数字化转型，为集团业务规模增长、管理水平提升、创新能力增强、办公效率加快提供坚实的支撑，全面赋能集团可持续高质量发展。
王志成表示，要坚定不移全面应用智能成本分析系统，持续以服务业务为导向迭代优化系统功能，该系统应用为建投集团后续业财融合工作打下良好基础，提供业务数据支撑。
会上，集团经营管理部、科技发展事业部汇报了数据治理暨智能成本分析系统的建设成果、业务管理逻辑和试点项目应用情况。与会人员充分讨论、各抒己见，对该系统应用提升工作以及后续优化方向提出了中肯建议。
