星
途
恒心
HENG XIN
匠心
JIANG XIN
信心
XIN XIN
初心
CHU XIN
写在前面
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星
途
在浩瀚的星空中，每一颗星都有其独特的轨迹。北京国家会计学院的校友们，如同星辰般在各自的领域中闪耀，照亮后来者前行的道路。让我们一起走进他们的故事，探寻校友们的星光轨迹，感受那些平凡而又非凡的星途。
人
物
国家卫生健康行业经济管理领军人才
辽宁省大连市友谊医院财务部负责人
曹玉玲
从2000年开始在三级甲等医院从事财务管理工作算起，今年是国家卫生健康行业经济管理领军人才、辽宁省大连市友谊医院财务部负责人兼物价办负责人曹玉玲与财务工作结缘的第24个年头。
她从一名普通财务人员干起，逐步成长为全国卫生健康系统具有较高专业水平、较强创新能力、较大发展潜力的经济管理骨干人才，见证了卫生健康事业的高质量发展。
GU SHI
- 勤学善学乐学 -
在北京化工大学学习涉外会计专业的曹玉玲于1995年参加工作。毕业后，她并未选择从事会计相关工作，在机缘巧合下，来到山东省东明县马头镇中学担任英语教师。
但考虑到自己的兴趣以及对专业的热爱，权衡利弊后，2000年8月，曹玉玲进入大连市第三人民医院工作，又于2020年1月被人才引进到大连市友谊医院，一直从事与所学专业相关的财务工作。在多年财务工作中，她深感财务人员肩负的任务繁重、责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好地履行职责，必须不断学习、尽忠尽责做好本职工作。
在医院新建发热门诊综合楼及配套设备配置项目专项债券募投过程中，根据2018年至2020年财务数据，曹玉玲带领团队预估发热门诊楼诊次收入支出情况，及时完成专项债募投情况书，协助医院项目办获批2022年大连市政府地方专项债项目。2022年，医院获得融资900万元。
在公立医院取消药品耗材加成综合改革工作中，她带领团队完成大连市第三人民医院2017年、2019年取消药品、耗材加价同时调整医疗服务项目价格医改工作，以测算数据指导临床优化医疗收入结构、提高医院经济效益。与此同时，曹玉玲积极参与大连市卫健委、市医疗保障局关于公立医院取消药品、耗材加价同时调整医疗服务项目价格的测算工作，协助完成各医院数据的汇总分析测算并出台大连市医改方案。
此外，在大型医院巡查工作中，作为迎接检查的运营管理组长，她以检查为契机牵头各相关部门自查，进而提升医院经济运营管理工作水平。作为市医疗机构检查组运营管理组长，她认真负责地完成市卫健委布置的检查任务，并与兄弟医院在检查中交流经济运营管理，共同提高。
在医院绩效改革方面，自2015年以来，曹玉玲积极参与大连市第三人民医院的绩效工作。2020年以来，充分调研大连市友谊医院近三年的工作量，启动绩效改革测算工作。经一年试点，于2022年9月全面完成医院绩效改革目标。
这些均是曹玉玲不懈努力取得的成果。为进一步提升专业水平，曹玉玲在工作之余努力学习，取得了正高级会计师职称。与此同时，2023年9月，她顺利入围国家卫生健康行业经济管理领军人才六期班。
GU SHI
- 成为“领军” -
2023年11月10日，国家卫生健康行业经济管理领军人才培养项目六期班的首次集训，开启了曹玉玲不同于以往的培训生涯。她非常珍惜此次学习机会。课程之余，在与100余位同学的交流中收获颇丰。
“很庆幸能够成为其中一员。通过此次项目学习，我充分认识到业务能力、团队协作的重要性。” 曹玉玲说，这次培训中的教师均是卫健委、财政部的领导，或是全国卫生经济领域领头医院的总会计师。他们从国家大政方针到医院具体业务应用层面的讲解，使她在业务知识的广度和深度两个维度获得提升。
学习经历激发了曹玉玲的思考。在她看来，现代医院管理是从医院管理转型到医院治理，是从合规合理到更加强调科学化、精益化、现代化治理。
“结合医院的实际情况，以预算业务、全成本核算和绩效薪酬考核等为抓手，助推医院战略目标的实现和高质量发展。尤其是在业务开展过程中，换位思考，站在医疗业务视角，立足于事项的本身去发现问题、解决问题，这才是真正的业财深度融合。”曹玉玲坦言。
与此同时，通过此次培训，她在工作中遇到的一些困惑得到了及时解答。
针对行业痛点，比如，医疗服务比价关系并未完全理顺、价格动态调整机制落实不到位、公立医院补偿机制收支不平衡等，必须加强医院全成本核算，管控好药耗费用，积极尝试与药房建立协作关系、外包药品流转业务，制定病种耗材使用规则等；针对疾病诊断相关分组（DRG）支付方式改革，财务或运营部门应牵头医保医务等相关部门，算清DRG病种实际成本、项目收费总额和DRG付费标准等“小账”，对每个科室病种分类分别采取鼓励、限制等措施开展指导。
GU SHI
- 将理论运用于实践 -
只有将理论学习成果转化为实践，才是真正的学懂了。
令曹玉玲印象深刻的是，今年5月，她所在医院的一位科主任的课题项目获得一个赠送培训课程——国家医院绩效管理知名专家张仁华授课。但出于各种考虑，医院最初仅计划通知30多个职能科室负责人参与此次培训。
此前，曹玉玲曾两度聆听张仁华教授的讲课，每次都是收获满满。而且他是绩效管理行业的“大咖”，具有23年总会计师从业经验。
“出于医院发展的需要，当前迫切需要全院具备业财融合理念和知识。为此，我及时向院领导汇报，希望以院周会（全体护士长以上中层干部）的形式召开此次培训会。”曹玉玲激动地说，领导欣然应允，并于5月15日举办“加强运营管理 赋能医院高质量发展”专题培训，所有中层干部、运营助理员均需参加。这有助于提升临床医护负责人、运营助理员的运营管理知识和精细化管理意识。
此外，根据自身所学，曹玉玲带领财务部完成《财务管理制度》《全面预算管理办法》《“登峰计划”专项资金使用管理办法和物价管理制度》等的修订，推动医院经济管理各项工作制度化、规范化、科学化，夯实医院财务管理工作基础，提高资金使用效能，提升防范财务风险能力，提高财务管理水平。
与此同时，通过预算编制流程的“两上两下”，财务部对全院收支预算和项目预算进行审查平衡，统筹兼顾，合理配置资产，助推医院高质量发展。根据现代医院管理要求，经过调研论证，引入全成本核算、绩效管理和财务系统升级软件，与医院信息系统对接数据，打破信息壁垒，准确抓取业务、财务管理各项指标，通过信息化手段获取管理所需数据，提高经济运营管理效率和效果等。
针对财务会计管理工作中遇到的难题，曹玉玲表示，要加强国有资产监管，联合资产管理部门开展地毯式盘点，排查历史遗留问题，摸清资产家底，提高全院资产管理意识。处理长期挂账的往来账款，做到账目清楚、资产负债详实。
在项目学习中，对国家卫健领域相关政策的学习以及对前沿知识的积累，使她的工作有了遵循和指引。同学间对实务工作的交流和互通有无，也让她感觉“如虎添翼”。
“作为国家卫生健康行业经济管理领军人才，我将更好地协助院领导，制定更科学、合理的医院发展战略，以业财融合的视角，提升精细化管理水平，切实赋能医院高质量发展，充分发挥领军人才的引领辐射作用。”曹玉玲说。
