星
途
恒心
HENG XIN
匠心
JIANG XIN
信心
XIN XIN
初心
CHU XIN
写在前面
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星
途
在浩瀚的星空中，每一颗星都有其独特的轨迹。北京国家会计学院的校友们，如同星辰般在各自的领域中闪耀，照亮后来者前行的道路。让我们一起走进他们的故事，探寻校友们的星光轨迹，感受那些平凡而又非凡的星途。
人
物
中国铁建股份公司财务资金部副总经理
财政部全国大中型企事业单位总会计师培养
（高端班）学员
蔺文虎
“适者生存是当下财务人的真实写照。唯有思变求变善变，才能立于不败之地。”在财政部全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）学员、中国铁建股份公司财务资金部副总经理蔺文虎眼中，思变是在学习上精进，求变是在思维方式上突破，而善变则是在技术工具上革新。
GU SHI
- 少年追梦中年转型 -
蔺文虎故事的主题词是成长与转变。
每个人都有梦想。他的梦想是当一名铁路人。小时候，他在山西洪洞的南同蒲铁路边长大，对铁路有着非常深的感情。每当看到火车路过，他总憧憬着有一天被火车带到远方。
1994年，蔺文虎考入石家庄铁道学院，选择了会计学专业。进入学校后他发现，这是一所特殊的铁道大学，其前身是中国人民解放军铁道兵工程学院，是原来的铁道兵部队的一所学校。
铁道兵志在四方，哪里需要去哪里，坚决服从组织安排。“在校期间，我们实施的是准军事化管理模式。每天早上5点50分准时吹响起床号，不论寒冬酷暑，必须起来跑操，风雨无阻。”这段生活不仅磨炼了蔺文虎的意志，他的精神也受到洗礼。
1998年，以河北省优秀大学毕业生的身份，蔺文虎被分配到铁道部第十六工程局（现中铁十六局集团有限公司）从事会计工作。“十六局集团原来主要从事铁路施工，在国内修建了很多铁路、公路、地铁等。”他说。
当时，蔺文虎选择去艰苦的株洲至六盘水铁路现场，住在湖南怀化以西60公里的一个小镇上。“那时，我的办公室设在一个小火车站的售票室里。不仅施工环境非常艰苦，山高路远，交通、通讯不便，就连基本的生活物资有时也难以保障。若是赶上连续的下雨天，就只能喝稻田里的水。这一干就是4年。”这段宝贵经历让他体会到基层工作的不易，以及筑路人“四海为家”的精神。
从项目出纳做起，蔺文虎先后担任项目主管会计、财务部长等职务。2002年，他被选拔到集团公司工作，在会计核算、预算、决算、税务、资金、成本等多岗位历练。先后参与了资产经营责任制、1999年清产核资、公司制改革、2003年国资委清产核资、2007年中国铁建整体上市以及上市后的各项财务管理工作，亲身经历了国有企业的历次改革，也见证了财会事业的发展历程，收获颇丰。
“尤其是2007年企业整体上市期间，我所在财务部用10个月时间完成了三年一期的上市报告编制，涌现出很多‘5+2’‘白+黑’的工作典型。”在蔺文虎眼中，这就是财务工作的缩影。
2017年，他以优异的成绩通过中国铁建组织的领导干部公开遴选，被分配到中铁建设集团公司担任党委委员、副总经理、总会计师。从业务干部到领导干部，这是他的第二次转型。
在新的领导岗位上，6年间，他推动集团公司快速发展。
2024年，通过竞聘，蔺文虎获得新机遇——成为中国铁建股份公司财务资金部副总经理，完成了从基层到集团总部的跨越，实现了第三次转型。
GU SHI
- 主动思变求变 -
变是这个时代不变的主题。多年来，为练就真本领，蔺文虎坚持学习，先后取得了税务师、国际注册内部审计师、高级会计师等资格证书。在学历教育方面，2005年，他开启了在职研究生的学习历程。2011年，他在中国人民大学继续攻读会计专业硕士学位。
工作方面，近年来，蔺文虎取得诸多业绩。比如，构建中铁建设“1448”财务管理体系总目标，制定“41164”财务战略实施路径，完善“一体两翼”财务管理架构，推进战略型、价值型、集约化、精益化、数智化“两型三化”财务管理体系建设，建立“一引领、四集中、四平台、八转型”财务运营管控方案。
他解释说，“一引领”是指全面预算管理引领。
“四集中”指以财务共享平台为依托的企业管理数据集中、以司库体系为依托的财务资源集中、以内外部财务分析体系为依托的信息决策集中、以财务风险防控体系为依托的财务风险控制集中。
“四平台”指业财融合平台、财务共享平台、司库管理平台和人才孵化平台。
“八转型”则包括从执行向决策支撑转变、从价值核算向价值创造转变、从财务思维向信息化思维转变、从集权管理向授权管理转变、从职能管理向协同管理转变，从核算会计思维向管理会计思维转变，从事后监督向事前、事中管控转变，从专业型向复合型转变。
再如，以信息化手段促进依法合规管理。通过财务共享中心、司库系统建设工作的全面推进，搭建资金、税务闸口管控等业务模块，协同业务部门构建业财一体化对接平台，实现业财数据的双向推送，实现财务共享、清欠系统和资金计划系统联动建设，构建“ABCD+风险项目”的财务资源分级管控机制，实现资源投入与项目预警有机联动。
此外，构建“降杠杆、降成本、降风险、提效益”的财务风险管控体系，制定印发《2023—2025年债务风险管控工作方案》《2023—2025年稳杠杆工作方案》，从降资产规模、降“两金”、降负债、降风险资产、控投资准入、防风险6个维度，筑牢债务风险防线。
蔺文虎介绍说，3年来，集团年度新签合同额达2000亿元以上，资产总额、营业收入超1000亿元。业务遍布全国及海外多个国家。中铁建设资本市场主体信用连续三年保持AAA评级，银行信用保持AAA级，综合授信突破1200亿元，13家公司获颁高新技术企业证书。
GU SHI
- 将理论付诸实践 -
2020年，蔺文虎参加财政部组织的全国大中型企事业单位总会计师高端班选拔，被中央和地方企业混合班录取。在北京国家会计学院培训的日子里，他体会到高端会计人才培养模式背后的深意。
“高端会计人才项目的学习经历对我意义重大。既开拓了视野、扩大了交流圈、积累了经验，还提升了能力。”蔺文虎表示。
他认为，高端会计人才来自于不同的行业、产业领域，有着非同寻常的成长路径和体验，带来了不同的思想碰撞和灵感火花。而且，在不同的交流场景中得到不同的经验和收获。可以说，同学间的每一次交流都是一次思想上的升华。此外，高端会计人才培训中的授课形式灵活多样，既有课堂教学、学术沙龙，也有大型企业现场参观和教学。
理论的价值在于指导实践，学习的目的在于运用。“在集训学习中了解到资本市场上的一些创新产品，回来后就运用于企业实践，取得非常好的效果。”蔺文虎说。
他举例说，2019年推广供应链金融，以大型企业为核心，打通上下游融资渠道，解决了上下游付款差形成的资金流动困局，保证了下游企业的付款，打造共生的生态链条，实现国家普惠金融政策落地。
“规模大的时候，供应链金融项目每年能达到200多亿元，很好地支持了企业的发展需求。”蔺文虎说。
这项业务需要积极地与银行、下游客商和上游业主进行沟通，各方诉求不同，需要实现求同存异。之前，他与很多银行进行过沟通，但出于收益、成本等方面考虑一直未能谈拢。经过不懈努力，最后与上海银行达成共识，并实现了供应链金融方面的合作，使得企业的普惠金融业务一度在业内领先。
2023年，蔺文虎所在集团与金融机构合作推出资本市场首单增资型类不动产投资信托基金产品，并成功发行。
“创新、共享、共赢思维是关键。”蔺文虎坦言。这些难忘的工作经历不仅磨炼了蔺文虎和他的团队，还激励着他们继续勇往直前。
