星
途
恒心
HENG XIN
匠心
JIANG XIN
信心
XIN XIN
初心
CHU XIN
写在前面
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星
途
在浩瀚的星空中，每一颗星都有其独特的轨迹。北京国家会计学院的校友们，如同星辰般在各自的领域中闪耀，照亮后来者前行的道路。让我们一起走进他们的故事，探寻校友们的星光轨迹，感受那些平凡而又非凡的星途。
人
物
徐州徐工基础工程机械有限公司
总经理助理、财务负责人
财政部全国大中型企事业单位总会计师培养
（高端班）学员
翟吉红
今年是财政部全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）学员，徐州徐工基础工程机械有限公司总经理助理、财务负责人翟吉红进入财会行业的第25个年头。多年来，她不畏艰难，永远充满激情和活力，始终以身作则、带头坚持学习。
“面对财务管理工作，既要有艺术性处理的能力，做到豁达和内方外圆，也要有不服输、坚持原则和底线的自信和坦然。”翟吉红说。
GU SHI
- 始终保持学习的动力 -
翟吉红给人的第一印象是干练、自信，从她身上能清晰地感受到新时代财务女性的活力与魅力。
2010年，她通过徐工集团向全国选聘财务负责人的面试，一干就是14年。其间，在集团内部轮换3次，从主机厂委派至核心零部件厂，再回到主机厂。
2022年8月，翟吉红被集团从零部件事业部委派至基础事业部，后者平台更大、业务领域更广泛。委派后的公司经营规模从几十亿元上升至百亿元，商业模式也比较复杂：既有国内业务，也有国际业务；既有常规分期销售，也有融资放款销售；既有新车销售，也有二手机销售，需要财务与业务的深度融合。对她而言，这是一个新的挑战。
“当年，公司经营规模近百亿元，业务十分复杂。从核心零部件事业部过渡到主机事业部，我的工作量比平时多了3倍，晚上10点前我从来没有回过家。白天需要面对各项业务，晚上才能静下心来处理‘疑难杂症’和各项复杂的业务审核，并对业务进行全面复盘，以便第二天为业务部门提供执行路径和解决思路。”翟吉红回忆说。
每当与业务部门探讨问题时，翟吉红都会根据业务描述在笔记本上画一个三角图，以便梳理思路和脉络。待业务情况摸清后，她会从财务和税务两个维度为业务赋能。面对业务部门抛来的各项难题，她从不说“NO”。
随着公司规模的不断扩展，她承担的责任持续加大。为不断提升自身业务能力和管理能力，十几年如一日，她边工作边学习。其间，获得中国矿业大学工商管理硕士和香港中文大学高级财会人员会计专业硕士两个学位，从徐州市会计领军人才成长为江苏省会计领军人才，而后又入选财政部全国大中型企事业单位总会计师培养（高端班）。
在北京国家会计学院培训期间，翟吉红带着工作中的问题以及对行业的思考与老师、同学深入交流，就是为了持续保持学习的动力，保持知识更新，提升专业胜任能力，做好各项财务管理工作。
另外，她每年坚持参加江苏省社科联的科研项目，将工作的亮点和优秀做法总结为案例。此举既可以提升理论水平，还能拓展自己的视野。2023年，她取得正高级会计师职称。
GU SHI
- 以防范风险为重点 -
合规是翟吉红始终的坚持。
她曾在会计师事务所从事过审计工作，再加上总会计师（高端班）的学习经历，她的财务和税务专业胜任能力较强，更加符合审计、税务部门的要求。在她眼中，能够用通俗的语言为业务人员讲清相关业务，并获得理解和认可十分关键。
同时，翟吉红躬身入局。比如，年底盘点时，她带队在厂内外进行物资盘点，并且要求公司中层干部和技术骨干参与盘点。盘点结束后，盘点组长要提交盘点小结，对盘点过程中发现的问题进行梳理，并从各自的角度提出问题、分析问题、提供相关建议。财务人员则需从各个角度对搜集的盘点小结进行整理，对于资产管理过程中存在的问题进行梳理。其后，组织盘点分析会议，推动生产系统进行整改，取得很好的效果。
“让盘点工作真正落到实处，让事业部的干部带队参与、体验盘点工作并发现问题，做到业务和管理的融通，提高盘点工作效率和质量。”翟吉红说。
2023年，集团公司推行“智改数转网联”董事长一号工程，落地徐工各级流程框架规划，目的是快速对齐提升企业经营管理水平，提高组织运转效率，防范企业经营风险，以内在经营管理能力的确定性来应对外部经营环境的不确定性，赋能企业经营活动。
作为集团委派的财务负责人，翟吉红推动该项工作。一方面，积极参与集团公司各项改革与培训；另一方面，结合事业部现状，寻找当下紧急、迫切且影响公司高质量发展的薄弱环节。
为此，她对接数字化部门，将技术人员的边际贡献指标和销售人员的销售毛利率指标嵌入系统。根据使用人员设计已知条件和查询条件，技术人员和销售人员可以根据岗位查询权限范围的产品盈利信息和成本信息，尽快结合产品的目标成本改善、提升与其相关的关键绩效指标，将财务人员人工查询反馈转变为业务人员自行查询。此举将成本会计“解放”出来，让他们有精力去分析产品物料清单的变化。
“这是‘智改数转网联’一号工程中的小变革，让目标成本在公司深入人心，实现全员、全业务、全价值链的融合，使公司的综合毛利率和边际贡献率快速提升，公司的经营质量有了内涵式的高质量发展。”翟吉红说。
在此过程中，财务为技术和销售以及生产赋能，为其提供有针对性的数据支持，促使业务部门能够很快抓住改善重点，提升产品盈利能力。2023年，财务联合生产制造部门，对事业部所有采购物料进行梳理、比价，引进新的供方，实现信用期付款方式，为事业部实现降本2亿多元。
GU SHI
- 按流程规范行事 -
翟吉红说的最多的一句话是“制度管人、流程管事”。发现问题时，先梳理是否流程出现问题。如果流程没有问题，则查看制度是否健全。没有制度，就建立制度；没有流程，就尽快敦促业务部门建立流程。
在基础事业部时，每个月都会召开一次产销平衡会。会上，财务部长会对当月资金收支以及次月资金平衡进行汇报，同时，对经营中发现的问题进行展示。所以，每次召开产销平衡会时，财务部都会将运营中发现的问题整理成有图有数据支撑的案例，以提出问题、分析问题和解决问题的“三步走”方式，向事业部中层以上干部展示，并要求业务部门进行整改。
“当然，财务部对事不对人。为公司解决问题，为业务部门理清障碍，财务部按照事业部高层提出的核心目标，围绕关键核心运营指标去辅助企业经营发展。”翟吉红说。
目前，财务部门已经有成本、销售和技术业务伙伴（BP），能够结合业务分析成本，定期出具专业且简洁的成本分析报告。每月还会让财务部出具一份管理会计分析报告。该报告对运营数据从产、供、销、研、服等各个环节进行分析，以问题导向分析经营情况，帮助公司高层读懂数据背后的故事，并提供决策依据。
截至目前，这样的管理模式已经在徐工运行了14年。其间，翟吉红培养了很多管理会计骨干，有些已经走上财务部长等关键岗位。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。通过财政部和北京国家会计学院共同搭建的学习交流平台，翟吉红感觉自己拥有了胸怀大局、迎难而上的力量；不断坚定了抓铁有痕、踏石留印的工作劲头；练就了咬定目标、脚踏实地的实践本领，掌握了学以致用、立足底线的战略定力。
“我将不辜负高端会计人才这份沉甸甸的荣誉，勇挑重任，发挥高端会计人才的影响力，遵守新时代会计人员职业道德要求，努力成为推动高质量发展的‘护航员’，做好财经纪律的‘守门人’，将所带领的团队培养成为能打胜仗的财会‘铁军’。”翟吉红说。
未来，她将把建设一流财务管理体系作为财务管理的重点和方向，将业财融合作为工作支撑的重点，将人才培养作为资源配置的发力点，将财会监督作为企业经营发展的“护城河”，全方位护航企业高质量发展。
