大家好啊我是圆桌哥，今天跟大家聊聊新话题
有一位粉丝在工地上吐槽，干活的时候叫不动人，出问题的时候第一时间背锅，工资不如农民工，人手不够还要当力工，明明是学历高有技术的人员，缺无法进行现场管理，这是为什么？
为什么工地上工程部的人那么卑微？
一起来讨论讨论这个问题。
前辈①：因为工地上任何事情一扯皮最终都会扯到工程部头上，工程部想摸会鱼都不行，会被其他部门催着干活。
商务部，平时都在办公室，所以通常对现场进度情况完全不了解，一到计量的时候就会要求工程部提供工程量，然后自己再乘以清单价。
安环部，如果不是法律强制规定的话，很多工地压根不会配备安全员，所以大多数工地安全口人数通常是不足的。(在人数有限又想把事情干好的情况下，最优解就是把手头上的工作甩出去。
工程部作为项目部牛马数量最多的部门接盘就显得非常自然了。)
在新安法明确了一岗双责后安环部有了更充分的理由把工作推给工程部做。所以多数工地安全员只负责安全资料，现场安全管理工作都用给了施工员去做。
质检部，大多数工地质检部都只是一个空壳子。以我所在的项目为例，质检部就一个质检部长。个人显然是无法完成现场的质量管理工作和编制大量的检验批资料。没人又要干活那就只能把活丢给工程部来做。
物资部，只负责按计划单采购物料。材料到现场后往往也需要工程部安排人员到现场一起清点数量。
测量班，作为工程部惺惺相惜的牛马部门，大多数时候都要同风共雨。测量班人手有限，很多测量工作需要满山遍野跑，一个人拿那么多仪器显然吃不消。项目部要是没给测量员配杂工的话，通常立塔尺的那个牛马就是施工员没跑了。
综合办，项目上的综合办公室一般只有一个人，不是上了年纪的老头子，就是娇滴滴的女孩子。项目上一但要搬运点什么东西光靠综合办肯定玩不转。这时大家的目光不约而同的又盯向了工程部那帮身强力壮的牛马。
前辈②：我们施工企业试点了直聘模式。
施工企业直聘农民工，没有包工头，施工企业劳务工模式，自己成立劳务公司，自己招聘自己管理自己开工资。
好处:
好管理，施工企业给工人开工资，随便指挥，不合规可以开罚单，不服从管理就辞退
实际成本比用包工头模式持平，毕竟同吃同住，现场成本和职工差不多，劳保福利啥的少一些，只发工作服手套安全帽安全鞋，不用发防暑降温、劳保大衣之类的。高温津贴+到是足额给够。工伤啥的企业也得自己负担。
技术水平缓慢提高，核心工人干熟练了，可以考一些证件，每个月多给一点点钱。
坏处:
hr太累，好几百农民工的工资挺麻烦，劳务工频繁离职，一直得招聘;明面上工资没有包工头高但是有活没活都要开工资，过节加班费，每年定额的路费，工作时长短于包工头，住宿伙食明显优于包工头。
安质部每天很蛋疼:因为很多个施工项目，工人的哪里活多就去哪里，频繁调动，经常来三四天就换项目，刚做完岗前培训+人就走了，过几天又来好几个。
资金压力略大，包工头工程款可以拖欠，自己劳务工工资最多拖欠3个月，年底还必须结清，否则明年不来了就很麻烦还得从新招聘。
前辈③：有以下几个观点
1.叫不动人，收方的时候你卡他一下你看你叫不叫的动他。
2.背锅，工程部历来就是背锅的，没料了工程部没备料，地没征下来工程部没做好图纸，结算审批没过工程部没收好方。工程部在一个项目不可或缺，因为所有部门都能和工程部扯关系。所以，心态不行你干不了技术。
3.工资不如民工，你这就是废话，民工干一辈子最多当个包工头，我没见那个技术干了一辈子技术员，终点是不一样的。
4.偶尔充当力工，确实是这样，这跟你心态有关系，觉着自个苦学十几年最后出来了还是跟工人一样，这你得把自个心态摆正，很多工人，尤其是老工人，他书没你读的多，但他水平一定比你高，不要觉得你学的那点玩意就够你在工地上咋咋呼呼，你还不配。
5.管不了现场，你确定你管不了？工程部不同于其他部门，技术也不同于其他岗位，但你水平不够人家肯定不吊你。这个我可以那自己给你举例子，我刚上班那会搞承台，搞桩基，人家对我师傅说的就听，我说就不好使，因为人家知道你刚出来，球都不懂。
但是一个项目干下来，我现在在新项目搞跨江大桥施工，你看看现场服不服，但同样的我手底下新来的技术说话他们也不听。这些新来的技术老和我反应说管不了。我最长跟他们说的就是干技术的，一手抓图纸规范，一手抓现场施工，不要觉得自个大学出来的就高人一等，你想管现场，你就要能说出个一二三四五六来让人家服你，不然你这辈子也只配当个背锅的。
希望对你有用。
前辈④：怎么说呢，看了有些兄弟的答案，挺有感触的。工程部为什么卑微，很简单，因为工程部是执行部门，一个项目里唯一的执行部门。
中建某局的工长，干了大半年，本以为工程部管现场，管进度，结果根本不是那么回事。
在工程部，你得干安全员的交底旁站，尤其是这两年的防疫资料，极其繁琐，工作量极大，上面随便改个表头，一个新的表就出来了，几百号工人的信息就得重新统计，一个工人5分钟，200号工人你一天都整不；
你得干商务部的工人工资核算，每个工人多少钱，干了多少活，年底结算的花名册，工资表，考勤表等等；你得干资料员的内业资料，钢筋模板混凝土，交资料呗；
上你得给领导排计划写报告，下你得对接工人安排活，中间，尤其是中间，只要是和工人沾一点边的活，各个部门第一时间找的就是工程部。现场你得管，办公室的资料表格你得管，工人生活区的卫生还得管？？？半夜四点组织工人核酸，那就是工程部组织自己区的工人，其他部门自己做完就走……
感觉在整个项目部里，干活的就是工程部，其他都是管理部门，一旦不执行，那就是不配合，锅全是工程部的。
工长守则里规定的工长事宜那是你该干的，但现在大部分的活，都没写在守则里。就是忙呗，忙的都不是该干的事。
可能有点偏激，吐苦水，总得来说，工程部干了所有的杂活苦活，关键还不是自己职责范围内的。再遇见个不作为的同事，心累。
