大家好啊我是圆桌哥，今天跟大家聊聊新话题
今天看到了一个求助帖，一位员工，体制内，央企幕墙施工单位，待毕业实习生，签了三方，实习补贴2500。因为工作不顺
想问问你大家在工地被项目经理骂怎么办？想想大家求助，目前工作压力非常大。
前辈①：
我以前有一个项目经理也是喜欢吼人，好几个人给他吼辞职了，然后公司告诉他再有大学生被你吼辞职了，你也别干了，从此以后他就吼那些四五十的人，那些有孩子和房贷车贷的人，年轻人不敢吼，一任性就顶嘴或者辞职了，而那些四十五岁的，吼起来不要太爽，骂他们脑子里都是水都没事，有一次一个栋号长被他骂火了，把帽子往他面前一扔就走，以后就没见过他再吼过那个人，说到底就是欺负欺负老实人。
我觉得你既然是个年轻人就应该站出来，不要听上面那些孙子当惯了的，90后该有自己的态度，那些人的价值观已经变了，已经习以为常了，你上面那些对话我觉得已经不是普通的吼了，而是带有一些人格侮辱了，如果是我的话，我觉得那个项目经理是错的，我一定会把自己的态度吼回去。你一个实习生怕什么，这都畏首畏尾的，以后进入社会畏畏缩缩的，任由别人欺负。记住了，人善被人欺，马善被人骑。
以前那个项目经理其实挺牛逼的，公司里大项目一般都要他去搞，就是为人太狂，以前开会说：凡是我这个项目不要的人，我保证别的项目也不会要。然后被人捅到公司里去，被老板骂了一顿。之后公司就找我们小年轻谈话，说让我们大胆干，公司会包容你们，要敢于犯错。
之后他就收敛了好多，有几次跟我们小年轻发生争论，到头来感叹句：你们年轻人就是想法多。后来就懒得跟我们争论，我们做错了，就说我们领导，好在我领导脾气好，就说我一句：小家伙们就是说了不听。有的时候确实说的太过分了，会骂人没脑子，脑子里进水了，傻逼之类的，当时我们私下里也讲这个项目经理性子急（属于交代的事情要立马办完，要是下午再让他看到就要吼你的那种），这些话听听就行了，不要放在心里。不过讲句真心话，那个项目经理对我们严格也是有好处的，能让我们快速成长，直到我也当上了领导，我才明白有时候不吼几句，别人是听不进去的，尤其是在工地上。
前辈②：为什么项目经理吼你，因为非常简单，吼比讲道理，在工地上要管用得多，他习惯了，所以对谁都这样
这就是工地的特性决定的，大部分人学历低、素质差，体力劳动者又多，疲劳者也多，这些因素综合起来的结果就是，你好好讲道理是不会有人听的，过分一点的，还会认为讲道理是傻x行为
我亲身经历过的，现场出了问题，我作为技术条线去解决，我指着图纸跟他们说了一大堆技术指标啊规范啊理论啊，我说着说着都可以看到这帮人隐藏不住的耻笑了，最后一个老法师推开我，上去一顿臭骂，脏话当标点符号用，骂得超级难听，这帮人倒反而听话了，乖乖地照着改了。老师傅回头拍拍我的肩膀：“工程不是你这么干的……”
这就是工地现状，你无法避免，你讲道理就会被当成读书读傻了的书呆子，只有大嗓门、脏话、爆骂，才能管用
解决办法有两条：第一，走人，这是我一向推荐的方法，工地不是人待的地方，早走早爽。第二，打不过就加入，你如果性格上能适应，也有这天赋，那你也跟他们一样粗俗就可以了，融入进去，反而更爽
前辈③：被项目经理骂是正常，做工程的人一半人脸，一半狗脸，逮住谁骂谁，只要你在工地，跑不了被挨骂的命运，挨骂是正常的，不挨骂是不正常，从开工骂起，一直骂到工程完工。
所以做工程的人一定要有一个良好的心态，不要把项目经理骂人的话太当回事，做好自己的本职工作，只要他骂完了人，就事认事，不纠缠，回到项目部，该碰杯碰杯，该喝酒喝酒。
我在工地，遇到一个业主，是个话唠，每天说这也不行，哪也不行，我做监理，天天要监理到工地现场陪施工单位施工，把监理当施工员，前几天还要考我背诵施工组织设计，我真服了他，他嘴巴不停，一说一天。
这几天潜水作业，说是高风险，每天要开工前会，要安全交底，要回顾学习潜水死人的经验教训，每天重复，不能跳一个程序，潜水过程中监理不能离开现场，海南太阳暴晒，无遮无挡，我都晒中暑了。
业主还天天不高兴，总说工地安全文明没有搞好，施工质量有问题，问他质量有什么问题，他说钢筋不直，防波堤海底基础没有粗平，中平，细平。
我告诉他防波堤基础不需要粗、中、细平，又不是做沉箱码头，需要上述工艺，斜坡式防波堤，大块石推填，海底是礁盘，根本就不需要地基处理，再说设计也没有要求。
反正见监理一次，骂监理一次，有些人养成了骂人的习惯，不骂几句心里不舒服，随他骂，他骂他的，你做你的。
前辈④：接受不了就辞职。
项目经理，一个项目名义上的老大，吼一吼毕业生正常。别说项目经理，带你施工员啥的都可以吼你。
难不成你还能干翻他？有一句劝人搞工程的话，三项五总，等你当上项目经理，最快也要五年后。当然现在都是扯淡，我见过最快的也是东南大学本科毕业七年后当上项目经理，当然还是私企。
你以为你本科毕业四年后，过了一建，就当项目经理？现在的毕业生，当个施工员技术员，如果四年后顺利拿了一建，公司看情况，让你历练一下，先当个技术负责人，等历练几个项目后，表现非常好，公司又在不断中标，然后可能会培养你到一个小项目练练手当项目经理。
正常房建施工单位，一栋高层一般两年，一个项目正常两年多。能三十出头当上项目经理的，基本是也算人才了，这还是最理想的情况。
每年多少施工国企私企去校招，那么多毕业生，韭菜割不尽。当韭菜，就要有韭菜的觉悟。虽然国企项目经理开除不了你，但是给你穿小鞋，训训你，没人会说啥。有录音有啥用，就算你发到公司。公司也会觉得你的错。
我刚进施工项目时，带我的师傅就经常无缘无故训我，毕竟刚出学校，啥也不懂。我就点头哈腰好的好的回应。他觉得我好欺负，就什么都让我去做。后来我去了其他项目，我想了想我在他那儿还是学到了不少知识。干得多学的也多了。
