哈喽大家好，我是圆桌哥，最近有位粉丝亲身感受本人待过两个工地，第一个工地感觉生产经理是二把手，很多事情都是他可以做主；现在的工地感觉总工权利更大。
顺便问问大家
你们觉得在施工单位，生产经理和总工的含权量谁大？
前辈①：
只讨论央企，中建序列。
职位，都一样，项目副职，班子成员。
项目总工多了一个身份，“铁三角”，自从地位提高了以后，现在一般来说，安全帽项目经理001，总工002，商务经理003，生产经理004；早些时候，生产经理戴002，总工戴003。
但是，实际上，不同分工，各有侧重，互不领导。
又但是，实际上，谁能力强，谁主导而已。
生产能力强，现场就是生产经理先呼呼啦啦干，出技术问题找总工解决。
总工能力强，现场就是总工会提醒现场那里要怎么怎么干，然后生产经理组织怎么干。
没有谁含权量高低，李达康当县长，县长是一把手；李达康当书记，书记是一把手。
工地上除了项目经理，其他都是小弟。
前辈②：
我所属于的工地应该是生产经理权利比总工大。因为在这么内卷的施工单位里，能否赚钱，除了投标原因外，一旦中标了，就是考虑能否盈利问题了。
那么工程进度往往是决定能否盈利的最关键因素。塔吊、人货梯、人员工资、外架租金，融资成本等都与进度息息相关。除了投标就不能盈利的项目外，几乎所有项目亏本都是与进度有关。
进度能不能保证，与生产经理落实项目部的决定、执行能力、质量意识又息息相关。
所以在项目施工阶段，项目经理一般更倚重生产经理，其它所有的管理层都应该围绕生产而展开，包括总工所有的方案应该为生产服务。
当然，每个项目管理层具体权限也于项目经理的个人管理风格也有关系。
最后，每个班组每个月要拨付进度款时，没有生产经理签字，一般上一层级的管理人不会签字的。
前辈③：
看单位吧。
我们单位里面生产经理大一点。
我们的单位绝大多数的项目经理、往上的分公司、公司领导都是从施工生产口一步一步干出来的。般都是项目经理主外，生产经理主内。项目经理主要应付甲方，政府，分公司、公司、集团等等。生产经理主管项目内的安排。(生产经理权利受于项目经理。)
安全总监+总工
说白了两个领导就是和生产唱反调的。
总工底下的质量主管卡生产，安全总监底下现场专职安全员+卡生产。但是换句话说，这两个部门是服务于生产的。
当然，一切都说不准，看现场情况。
时间紧，任务重，安全质量为生产进度让路。
时间宽，活好干，生产受安全质量严防死守。
前辈④：
就中铁而言，两者是平级，同属项目副职，班子成员。
工资系数总工比生产经理略高一点，仅次于项目经理，含权量也是总工高一点。为什么这么说？实际上总工管技术，生产经理管现场，两者本互不干扰不存在谁级别高，但是，生产经理的权利是项目经理给的，总工的权利却不依赖项目经理，遇到强势的项目经理，生产经理说的根本不算。
举个例子，劳务队要这样干，生产经理说不行，劳务领导直接去找项目经理，项目经理同意了，一两次过后，现场劳务都不鸟你生产经理的。但技术上的问题，总工提出的技术方案，那现场就得这么去执行。
而在项目部，总工的地位确实比生产经理要略高一点，毕竟技术先行嘛！生产经理就显得不那么重要了，多的是啥都不管只顾喝茶的生产经理，现场一样干的热火朝天。
你认为生产经理和总工谁的含权量更大？欢迎留下你的评论！
