炼油四部:装置生产水平持续提升

企业   2024-11-25 17:14   四川  

—2024—

炼油四部

装置生产水平持续提升


在近期炼油化工和新材料分公司2024年三季度质量通报中,公司参与集团公司“22+N”品牌工程产品L5D98C的3项重点指标100%达到6σ的最优水平,获得2面先进红旗和一颗进步红星。同时,前三季度产品正品率达100%,综合能耗排名第三,优于平均水平约18%。

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全面深化价值创造,提高产品附加值

INDUSTRIAL DLOPMENT

聚丙烯新产品坚持“产销研用”开发模式,形成了一支包括中石油化工研究院专家、华南化销、公司各机关处室人员、炼油四部管理技术人员、核心操作人员在内的“产销研用”攻关团队。依托现有装置实际情况,坚持市场导向,瞄准缺口、高增长、高潜力市场,加强利厚产品研发,打造丰富多元产品结构。产品质量方面,从客户需求出发,积极进行产品质量的优化,科学收窄产品性能内控指标,减少质量波动,不断提升产品竞争力,努力构建品牌效益。截至10月,完成扩量生产耐刮擦高挺度BOPP薄膜专用料L5D98N合计8006余吨,增效94万元;中熔指注塑专用料LHM17合计10552吨,增效35万元;完成薄壁注塑聚丙烯LHM65工业量产4471吨,增效112万元。

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坚持大平稳出大效益,狠抓装置生产受控

INDUSTRIAL DLOPMENT

加强安全风险隐患排查,加大日常从严管控力度,强化应急管理处置,持续夯实安全管理基础,牢守生产受控底线。严格执行《领导干部安全环保履职正面清单》《岗位员工安全行为负面清单》,不断增强底线思维和红线思维。

结合装置运行状态,认真分析梳理安全工作的规律,把检维修作业管控、属地责任、不安全行为等方面作为当前安全隐患排查的重点,开展安全隐患全面排查。

强化现场应急管理,健全完善应急救援体系,修订完善应急预案,进一步提高协调配合和区域应急处置能力,做到演练全员、全过程、全环节受控,全面提高安全疏散和自救能力,提升应急救援实战水平。

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树牢一切成本皆可降理念,深入推进提质增效

INDUSTRIAL DLOPMENT

建立健全以部门、装置、班组三级构架的“金字塔”型责任体系,充分利用绩效管理系统,分解细化能耗、丙烯单耗及三剂消耗等生产指标,并设置优化后的指标,系统根据指标完成情况自动加减绩效分,实时进行排名。各班组进行经济核算,对于偏离指标的参数进行原因分析,及时将参数拨回正轨,在班组间营造出节能降耗“比学赶帮超”的良好氛围。

持续深入推进减少树脂掺混和送料时间、减少落地料、节约氮气消耗、减少单体排放等一系列降本增效措施,从点滴做起,积少成多,提升装置运行水平和经济效益,实现装置能耗水平位居行业上游水平。

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狠抓人才培养队伍建设,赋能装置高水平运行

INDUSTRIAL DLOPMENT

炼油四部坚持做好每一名员工的培养培训工作,出台“五方案一规定”人才培养规划,秉承“员工需要什么就培训什么”的原则开展培养培训,让培训内容贴近实际。针对PMT1实习员工开展深度融合,为每名PMT1实习人员指定一名技能师傅,并且PMT1指派一名技术人员作为技术师傅,在“技能+技术”的“双导师”机制下,新招聘大学生从技能、技术的零基础起步培养。

为提高培训实效,通过开展技师讲堂、青工讲堂,外派参加技术论坛和外部培训,开展部门流程图比赛、安全技能竞赛、星级员工评定等多途径,强化激励机制,激化员工内在学习动力,持续抓员工岗位练兵,构建起“月统考、半年星级评定、年度综合考评”的常态化岗位练兵机制,实现基础理论知识和实操技能提升工作抓在经常、融入日常。


来源:广西石化炼油四部           编辑:党群工作部



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