安全生产是永恒的话题。储运一部始终坚持从加强教育培训、规范工作标准、增强考核激励三方面入手，有效激活班组效能，坚决守牢安全生产前沿阵地，奋力冲刺“零事故、零伤害、零污染”全年安全生产总目标。
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安全教育在一线
储运一部按照实用性、有效性、适应性原则，采用“常态＋专项”“理论＋实践”的模式，抓好一线员工安全理论知识、安全设备设施操作技能及典型事故案例等安全教育，将安全管理规定、作业管控管理规定等列入重点内容，尤其是在作业现场，由部门现场作业项目负责人通过对班组监护人就监护人职责和作业安全风险辨识进行提问，让安全意识扎根于班组甚至是岗位的每一位员工。同时，班长以现场安全措施落实第一责任人、班组员工安全意识提升的引导者的双重身份落实安全生产责任制，将教育培训和日常生产工作安排相结合，使班组员工尤其是新员工熟知专业知识、现场标准，对设备的内部构造、工作原理、故障排查以及日常维护遇到的问题、技术难点有了更透彻、更全面、更直观的认识，为安全生产提供坚实支撑。
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规范工作有标准
“每日的早交接班会是管理技术人员安排当天生产任务、关键作业的黄金时间，更是安全管理的第一道防线，管理技术人员在交接班会上不仅要讲清楚生产任务，更要明确当天作业地点风险辨识、防范措施，还要了解员工身心状态、思想情绪......”部门主要负责人亓仁东对交接班会如何标准化开展提出要求。同时，要求班组对当班期间的所有工作开展做到标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化。此外，为进一步规范班组长对各项作业施工前、施工中、施工后管理流程，部门制作了作业操作卡，要求班组长按照规定程序和标准组织班组作业；针对日常的换罐、脱水、加热及启停泵更是要求岗位人员严格按照相应的操作卡步步执行；交接班记录本自结合部门实际完善记录内容后，由专人负责检查每天交接记录内容的完整性及准确性，确保了全员上标准岗、干标准活、交标准班。再者，为使得岗位人员在遇到装置开停工及异常波动时，能够临危不乱，部门依据前段时间装置开停工时的操作纪实，安排专人逐步完善三有工作法，确保在关键时刻只能有规定动作，而非自选动作。
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干好干坏不一样
部门坚持“动真格、敢碰硬、严管理、刚执行”的原则，认真落实绩效分配、阶梯管理、精准赋值的精细化分配三步法，细化生产安全、安全生产标准化、任务完成等班组管理考核项目，加大违反三大操作纪律及“三违”方面的考核倾斜力度，使安全考核由软约束变为硬指标，通过每周的安全积分统计、每月的量化评比，评选“安全月度之星”及突出日常巡检发现隐患及监盘时发现异常处置得当等等典型事迹、典型人物树立的精神激励和物质奖励，对重视安全工作、履职尽责到位的班组，坚持责任到人、任务到人、目标到人、考核到人，让守安、践安员工名利双收，大大激发员工的工作热情和潜力，增强了班组的凝聚力和战斗力。
员工一个点
班组一条线
安全一张网
储运一部始终把班组建设作为加强安全管理的重要举措和抓手
不断激发班组执行力
创造力和战斗力
全面提升安全管理水平
来源：广西石化储运一部 编辑：党群工作部
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