为牢守安全管理红线底线，确保一体化项目安全高效建设，11月23日上午，公司召开一体化项目HSE联合委员会月度会议。公司副总经理、一体化项目联合HSE委员会执行主任韩宏达出席会议并讲话。
会上，吉林化建、吉林梦溪乙烯项目部分别做了安全管理和监理管理经验分享，第三方安全监督上海博柯对月度现场安全管理情况进行讲评，HSE管理部做了三季度工作汇报。会议还表彰了荣获10月份HSE自主管理示范区域、HSE管理红榜及红榜提名、示范工程的9家单位。
会议强调，目前一体化项目建设已全面进入安装高峰期，“百日会战”也进入全面攻坚阶段，安全管理面对严峻挑战。全体参建人员要深入学习贯彻习近平总书记等党和国家领导人的重要指示、批示精神，充分认识安全与稳定的关系，强化风险意识、责任意识，始终保持如履薄冰的高度警觉，“以时时放不下心”的责任感，“事事抓到实处”的执行力，坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面推动平安企业、平安工程建设。
会议要求，各参建单位要深入学习现场管理的先进典型，全面推广“一人违章、全班学习”“多人违章、全区域学习”的管理机制，见贤思齐、同向发力，提升项目整体管理水平。要坚持“严”字当头，全方位、多角度开展履职能力评估工作，扎实落实网格化管理责任、主要负责人第一责任和承包商主体责任，督促完善专职专业工程师配备，发挥专业管理效能，确保组织体系健全、项目整体HSE管理受控。要始终坚持抓“大”不放“小”，在管控好现场安装作业的同时，严格加强对土建收尾工作的管控。针对现场安装阶段问题较为集中、风险较高的危险作业，要按照专项控制措施逐项落实，并且做好现阶段施工人员、机具的重点管控。
工程管理部、质量管理部、HSE管理部负责人，各PMT项目经理及安全经理，一体化项目HSE联合委员会成员参加本次会议。
审 核丨谭中一
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