开头还是介绍一下群，如果感兴趣PolarDB ,MongoDB ,MySQL ,PostgreSQL ,Redis, OceanBase, Sql Server等有问题，有需求都可以加群群内有各大数据库行业大咖，可以解决你的问题。加群请联系 liuaustin3 ，（共2620人左右 1 + 2 + 3 + 4 +5 + 6 + 7 + 8 ）(1 2 3 4 5 6群均已爆满，新人进7群350+，8群，准备9群)
普通人和大佬有什么区别，思维的方式，见过的世面，受到别人干扰后怎么重新冷静。人说屁股决定脑袋，或许是，或许不是，先得有屁股，才能有脑袋不是吗。最近到Tientsin大佬们，感谢带来的新知识和冲击。大佬们做实事不愿意显现真龙的身影，本篇不会提真龙们一个字，只是将其中给我带来的冲击写一写，或许我有领会不到位的地方，不麻烦的情况下，私下稍微再点播点播，喜不自胜。
1、以实际目的为导向，这是一个久经风霜的大佬给我带来的冲击。我不能把实际的事情说清楚，说清楚就知道是谁了。我做一个幻化和比喻。
一个非常大的知名集团，其中要做一些产品，而这个数据库产品本身并不是这个集团所擅长的，但市场是战场，必须要做，你不做别人做，你整体的产品线的产品系列就不完整了。
怎么办，是完美的呈现产品本身，还是我先有一个产品，且这个产品容易被使用者所接受。一般人的想法是，我的产品要好，要能打败其他的对手，因为我的集团身份和产品必须相配，事实上，NO NO NO ，大佬说：“首先一个事情能不能成，你不应该光考虑产品本身，你要考虑你的产品被做出来后，是否能被市场所接受”。
是的一个好的产品当然能被市场接受，比如纯金打造的汽车的装饰，16缸的发动机，镶嵌钻石的车头大灯，这车是好，昂贵，豪气。可有几个能买得起这个车，你的产品再好，你有受众吗？
市场不等人，所以与其等，描绘一个虚无的产品，不如我先做出来一个看似，谁都能挑出“毛病”的产品，但这个产品本身没有硬伤，只要市场好转，客户可以付得起对应的成本，那么在这个基础上，产品马上能适应对应的市场。
从这段对话中，我学到了：
做事情，要实际，有什么做什么，不抱怨，时机不等人，先有，再好。能有多好先多好，后面在完善，或许每个大佬都不是完美主义者，但他们都是实用主义者。不过后面通过细节，我发现这样的大佬，他也是一个细节主义者，只不过他会为了他的目标，而暂时放弃他的细节控，这就是以目标为导向的典型。
2、敢于挑战自己，这是另一个最近到Tientsin到访的大佬，顶尖的公司上班快10多年，这个资历放到哪里都是，牛逼class的存在，在交谈中也八卦，您的这个单位可不养老，后面您这打算...... ，人家一句话，哦这个好办，XX大学可以去做一个研究员，XX大学可以做一个客座教授。
哎，人比人，气死人，那可是某省的头号大学。期间说起来，现在研发的产品以及数据库的未来发展。说到这里，我又发现一个问题，一个技术上可以说站到了，顶尖的大佬，他一定不是一个光在技术上顶尖的人，他很可能是一个多面手，在饭桌上，谈到了数据库的市场，他把他的数据库潜在的客户的心里都摸清楚了，当然人家的确是见过的主，给我举了一个，我这辈子都想不到的地方，某某农牧业的IT企业，在数据库上的运用。 我实在也是没有想到，一个农牧业的企业，也能高科技，数据库用的那么先进，我们国内的某些科技企业能达到人家那个水平吗？ 不能。
这个大佬给我的冲击是，敢拼。一些看似牛逼class企业做出来的东西也是乱七八糟，可他怎么就把这东西做出来了，且做到了行业头部。 我记得他说的一句话，“我喜欢冒险的感觉，人生有很多可能性，不如搏一搏”，是呀，您搏一搏，就搏到了，财富自由，工作自由的地步。我们这样的普通人，搏一搏，可能就BYE BYE 了。
3、不要管当下，做你该做的，这是第三个大佬，感谢他。因为我做事比较喜欢，瞻前顾后。从这个大佬身上学到了一个做人做事的方法。在你是弱者的时候，你做什么都是徒劳的，哪怕你是一个“大善人”。 是的，在咖啡店里，那段谈话我到现在都忘不了，他说了他本人的一段别人不知道的历史，很黑暗。我个人总结了，在黑暗的时候，不要期望任何人给你，任何的帮助，不落井下石就非常好了。黑暗的时候，能帮助自己的就是自己，不要管别人怎么看，每天做自己要做的事情，当你做成功的时候，自然好人就多了，懂人性，通晓理。与其解释什么，不如做出点什么来，迎接你的就都是笑脸了。
总结：大佬们之所以有常人没有的成就，和他们所经历的有必然的联系，他们日常为人谦和，且有趣。但谈吐间，你就能发现他们与常人不同的地方，感谢大佬们，让我胜读十年书。同时也让我了解到数据库行业的，汹涌澎湃，暗流涌动。
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