11月28日，哈电国际召开项目管理经验交流会，充分交流分享联合循环电站项目执行经验教训，为有效落实精细管理提升要求，全面提高公司价值创造能力，做好沙特Rumah-2、Nairyah-2两个项目实施准备筹划工作提供了有力支持。哈电国际党委书记、董事长李超出席会议并讲话，公司领导班子成员出席会议并提出工作要求。会议由副总经理张世杰主持。
会议指出，哈电国际要继续坚持“三商”发展定位，全面贯彻“优结构、增利润、稳规模”战略方针，坚持走好“国际化、专业化、数智化”战略发展路线，逐步构建精细管理体系，以“治粗”为抓手，贯彻精益理念，聚焦精细管理，科学系统推动精细管理提升，不断增强核心功能、提高核心竞争力，为推动建设成为世界一流项目管理公司奠定坚实管理基础。
会议要求，要全员统一思想、步调一致，提高政治站位，全力保障人力资源，支持沙特项目做好执行工作；要在管理理念上主动求新、求变，创新管理模式，构建公司级项目管理体系，压实压紧管理责任，实现项目管控横向覆盖、竖向穿透，全面提升项目管理能力；要以沙特项目为契机，进一步完善优化公司供应链体系，寻优寻源，带动公司整体供应商库管理水平提升；要以精益管理理念为核心，在各管理环节融入精细管理思想，以沙特项目为平台，培养“国际化、专业化”人才，将沙特项目打造成精细管理项目标杆。
会上，美洲区域总部围绕属地化管理、南亚区域总部围绕联合循环项目主机厂管理、锡尔河二期项目部围绕EHS管理、市场开发部及中东区域总部围绕沙特项目投标情况、各职能部门围绕精细管理提升要求，就支持沙特两个项目执行及如何发挥职能管控等方面经行了经验交流分享。
大连院围绕设计管理、汇通公司围绕调试管理进行了经验交流分享。
哈电国际各部门主要负责同志、大连院及汇通公司相关同志参加会议。
编辑 | 王立强
审核 | 范乐乐
