12月9日，哈电国际召开沙特Rumah2和Nairyah2联合循环项目动员会。哈电国际党委书记、董事长李超出席会议并讲话。哈电国际领导班子成员出席会议。会议由副总经理张世杰主持。
李超指出，沙特SPPC Rumah2/Nairyah2联合循环项目作为沙特在“2030愿景”背景下，进一步改善电力结构、增强电网调峰能力、保障电网安全稳定运行的关键项目，也是沙特近年来装机规模最大的燃气联合循环电站之一。两个项目对于哈电国际高质量发展意义重大。哈电国际要以“生命工程”打造世界“精品工程”，以项目管理精细化，构建国际高端市场大型项目高水平管理体系。
李超强调，一个企业管理水平的高低、管理理念的先进性，以及管理细节是否到位，是决定项目成败的关键所在。哈电国际要聚焦哈电集团“三商”发展定位，做优全球化能源系统集成商，做强数字化定制设备制造商，做大专业化电力运维服务商，持续提升哈电国际在全球能源产业中的综合竞争力。要加强重视程度，提高政治站位，通过成立项目指挥部，强化公司层面的组织领导，构建沙特项目管理矩阵。各职能部门充分发挥自身管理职能，“横向”做到管理环节全覆盖，“竖向”做到垂直式穿透管理，实现对项目执行全链条精细化管控。
会议明确了两个沙特项目对于国际公司的重要意义，要求各部门要统一思想、加强协同，确保全员参与、责任到位。要充分发挥哈电国际40余年的海外工程总包经验，强化与业主及相关方的沟通，提升项目执行效率和质量，确保项目各环节衔接顺畅。要坚持公司“三化”战略发展路线，贯彻精益理念，聚焦精细管理，注重过程管控和细节把握，力争以卓越的项目管理能力和技术优势为基础，全力以赴推动项目圆满完成。
项目执行团队参加会议。
编辑 | 王立强
审核 | 范乐乐
