9月25日，哈电集团“三级书记抓质量”办公室一行领导深入印尼达来甘纸厂2X150MW生物质耦合自备电厂项目现场调研“三级书记抓质量”落实情况，听取哈电国际东南亚区域总部新阶段“三级书记抓质量”工作开展情况及下一步工作安排汇报，并与项目业主交流哈电主机设备运行情况及区域总部服务质量。哈电国际副总经理张洋陪同调研。
近年来，哈电国际党委深入贯彻落实哈电集团“三级书记抓质量”工作各项部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，坚定不移地将党建工作与生产经营工作深度融合，公司各基层党组织牢固树立质量是企业生命的理念，始终将质量工作摆在突出的位置，坚持以“三级书记抓质量”工作作为推进中心工作的重要实践载体，不断压实主体责任，全力提升区域总部服务质量。
东南亚区域总部党总支围绕国际公司“2024市场年”和“打造市场开发新高地”的重点战略目标，以承接公司级“二级书记抓质量”为切入点，形成具有部门特色的“三级书记抓质量”清单16项。
区域总部积极承接集团存量机组的服务产业市场开发任务，整合内部资源，发挥协同优势，充分开发传统运维服务产业项目，结合新技术、新工艺、新产品的应用，探索电站升级改造、环保改造、增容提效等业务。区域总部还根据公司总体安排，完成用户问题反馈渠道建设，对用户反馈问题举一反三，查摆管理漏洞，制定预防措施。
区域总部联手专业第三方团队，按ITP有效组织开展监造点检验、驻厂监造、日常巡检工作，对78种（套）设备共计驻厂73.25人月实行检验，出具476份报告，确保产品质量符合主合同规定。
区域总部持续加大市场开发力度，制定专项和阶段性客户走访回访计划，建立核心客户清单，深入了解并满足客户需求，增强客户的粘性和信任度，截至第三季度签约额已超过去年全年。
质量安全部相关负责同志参加上述调研活动。
编辑 | 王立强
审核 | 范乐乐
