中国，正涌动着改革的热潮。
在改革浪潮的激荡下，“一带一路”沿线上的项目正火热进行。
塞浦路斯麦瑞260兆瓦联合循环电站项目（以下简称“麦瑞项目”）就是其中之一。当下，正处于锅炉设备安装高峰期，电热施工也已全面开启。
这是哈电集团在欧盟执行的首个“EPC+运维+长服”联合循环项目，是哈电集团迈入欧盟市场的第一步，也是哈电集团坚持“三商”发展定位的实践成果。在项目推进过程中，哈电国际从投标到执行的各个阶段，全力推进项目的精益化管理，取得了显著成效。
强化顶层设计，提升项目管理质效
作为哈电国际在欧盟区域首个实施的EPC项目，麦瑞项目有着“高标准”的基因。这对于项目执行团队来说，既是挑战，也是机遇。
麦瑞项目到底难在哪？
首先，塞浦路斯作为欧盟的正式成员国，此项目所涉及的设备与材料必须符合欧盟的CE认证要求；其次，其设计、生产需严格遵循欧美标准；此外，在环保方面还必须满足Rohs和Reach认证；并且，电厂所在区域临近海边，防腐等级需达到C5H等级。
“工期紧张、性能考核指标严苛，加之需严格遵循欧标/美标以及欧盟法律法规的复杂性，给项目带来了重重阻碍。”麦瑞项目执行团队负责人赵金强介绍说，由于缺乏可直接借鉴的经验，每一步推进都需慎之又慎，这些复杂因素共同构成了项目执行过程中的多重挑战。
困难与挑战最能磨炼一个团队，也最能检验一个团队。
只有全面提升项目精细化管理水平，优化资源配置，精准控制风险，才能有效应对。这是麦瑞项目执行团队给出的应对之策。
思想认识提高了，行动上便雷厉风行、狠抓落实。
团队以坚定的决心和勇气直面问题，统筹推进：通过举办专题研讨会、专项推进会和技术评审会等，广泛征求并讨论具体细化措施，涵盖党的建设、战略引领、组织架构、管理模式以及风险防控等多个重要方面。
磨刀不误砍柴工。这一系列举措，精准识别并梳理了项目管理的薄弱环节，为全面推进项目精益化管理奠定了坚实基础。
科学化管理，实现项目高品质履约
以用户为中心 助力公司高质量发展
坚持以用户为中心、助力用户成功，是哈电国际的追求目标。在与业主的合作中，麦瑞项目执行团队始终坚持以提升服务质量为核心，通过精益化管理和高效沟通，为业主提供专业、优质的服务。
——在项目土建施工由业主负责的情况下，项目团队不仅在保证项目质量的前提下为业主优化土建设计，节约了成本，还在施工阶段提供了专业的技术支持和质量监控，有效提升了土建施工质量，为后续安装工作顺利开展做好了准备。
——为满足当地法规，项目团队还与当地会计所、律所、清关代理、签证代理等专业机构建立了紧密的合作关系，从财税申报、审计审查、退税申请、税务筹划、分公司注册备案管理、清关、劳工准入流程等诸多方面展开密切合作，共同筑牢合规合法的底线，不仅增强了项目的法律安全性，也提升了企业在当地行业内的信誉和影响力。
优质的工程质量和卓越的服务体验是赢得业主信任和市场口碑的关键。
麦瑞项目的高质量执行，获得了业主的高度认可，同时，也产生了复利效应。截至目前，哈电国际与业主签订了多个二次开发合同及当地太阳能与储能项目，实现了新增合同额400余万欧元。
展望未来，哈电国际将持续深入践行精益化管理理念，以更为优良的作风、更大的力度、更切实的举措推动公司转型升级，为公司实现更高质量的发展赋予强大动力。
编辑 | 王立强
审核 | 范乐乐
