多年没升职的员工找老板理论，老板告诉他：你不愿意带徒弟，没人能接替你，我怎么给你升职！他亲尽全力教出一个徒弟后，被公司开除了！

文摘 2024-09-08 15:00 浙江

小刘从没想到，自己竟然被开除了，本以为自己给公司挖了个坑，却不曾想公司将计就计，把自己推进去，还给埋了。事情其实还得从半年前说起。

那天，小刘怒火冲天地冲进领导的办公室，表现出十足的不满，原因是后来的员工都已经升职了，自己还是没有机会。

领导反倒是来了一句：“给过你很多机会了，可惜你自己没抓住呀。”

小刘被领导这句话说糊涂了，一脸迷茫。

领导继续问：“你还记得这些年安排过很多新员工给你带么？”

小刘回答：“是的，很多个了，我来公司第五年的时候就开始，每年安排一个，已经带过4个了。”

领导继续问：“带的结果呢？”

小刘没说话，领导接着说：“第一个，你当时总是自顾自地忙，把别人晾在一边，带了几天，发现什么都学不到，人家跟我抱怨，后面我不得不安排调岗，让其他人带。第二个安排过去之前，我还特地跟你交代了，不要把人家晾在一边，你倒是真没晾，不过你把简单的问题复杂化，还搞很多没用的东西胡乱教，把新来的教得一头雾水，没两天员工就受不了，我又不得不安排调岗。再后面两个，我就不说了，你自己清楚什么情况。”

小刘很不理解：“你说的这些，跟我升职有关系吗？”

“有，当然有。”领导很肯定地回答：“你的岗位很特殊，需要的技能也很多，岗位可以拿到很多津贴，还有很多额外的奖励，所以，你很想霸占这个岗位，不让别人夺走。你也知道，如果公司只有你能拿下这个岗位的工作，公司就不得不用你，但是，倘若你教会了新员工，你将岗位不保。可是，你从不曾想过，你这么特殊的岗位，如果没人能接替，我怎么给你升职。我安排接替你的人，让你教，你怎么教的，教不出能接替你的人，我怎么给你升职。现在你看看，当初给你带的那几个，个个职位都比你高，你现在怨我，你想让我怎么办？”

这话倒是让小刘无言以对。

没过两天，小刘又收到通知，有一个新员工要安排过来，让小刘带教。这回小刘倒是真的用心了，自己10年的经验，各种岗位技能，自己总结的各种小技巧，毫无保留。

半年之后，小刘教的新员工终于可以独立上手，小刘坐等升职的机会，却等来了辞退通知。

小刘又去找领导，领导告诉他：“你放心，公司该给的补偿一分不少，辞退你是公司的决定，我做不了主。”

小刘后悔，但又能如何，只怪自己格局太小，目光短浅，一步步错失机会，还被公司坑了一把，并且坑得无话可说。

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管理学思维

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我工作上一休一，休息的那天把车位免费给对班的同事用，有一次我在加班，她说车位轮到她用了让我把车挪走，我告诉她以后车位不给她用了

去买奶茶，女老板让带一杯，刚回来，女同事就把老板的抢走了，之后老板出现，她双手奉上，开始拍老板马屁，得知实情后，女同事离职了

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花了8千块买下客户价值200的玉器之后，客户大方地签了合同，之后学会了送礼给回扣，可是业绩却越来越差，只因时代变了

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