围绕全年各项目标任务,开元公司将在五个方面发力。
锚定“安全零死亡”目标,狠抓管理基础、标化建设、变化管理、隐患整改,全力打造安全企业。开元公司要求各级领导干部认清安全与发展、安全与生产、安全与效益的关系,树牢“安全是管出来的”理念,根据岗位职责,全面修订安全生产责任制,以“业务指导、现场检查、跟踪落实、专业管控”为抓手,强化检查验收考核,实现岗位和区域双达标常态化,做好隐患排查治理,落实挂牌督办和跟踪整改机制,强化安全监管职能,确保巡查到位、监管到位、履职到位,实现闭环管理。按照管理、技术、操作三线并重原则,扎实开展各类安全培训,全面提升全员整体素质与业务水平。
强化生产组织、瓦斯治理、设备检修、防突管理,全力打造高效企业。生产组织上,开元公司强化生产过程技术引领,以系统优化升级为抓手,加大装备引进、技术升级和工艺优化改进力度,加强人才队伍创新培养,推进矿井智能化系统建设。瓦斯治理上,开元公司从优化通风路线、完善监测监控系统、加强防灭火管理等方面精准发力,提升瓦斯治理水平。设备检修上,开元公司以设备正常运转率达到95%以上为目标,全力提升设备检修质量。防突管理上,开元公司按照“一面一策”防突专项设计,采取“以岩保煤”“定向长钻孔”等瓦斯治理方法,保证各采掘头面防突措施执行到位。
改革创新,聚焦科技引领、智能建设、设备升级、经营管控,全力打造创新企业。开元公司充分发挥创新技术运用“主力军”、创新成果落地“试验田”作用,紧密结合实际,聚焦瓦斯治理、地质构造探测、矿井运输行人供料系统优化、矿井“以矸换煤”矸石充填技术研究应用等,强化技术攻关、成果转化,着力破解制约安全生产的难题。加大系统优化设计力度,在保证抽、采、掘平衡的基础上,最大限度提高生产效率、节约成本投入。发挥选煤厂技改工程作用,加强全流程洗选管控,保证煤质稳定均衡,完善生产衔接设计,实现对成本的全面控制和监督。
标本兼顾,突出监测管控、矸石治理、环境改进、节能减排,全力打造绿色企业。开元公司明确绿色发展整体规划目标,加强矿井瓦斯排放统计核算能力建设,合理确定排放指标。坚持源头治污减污和资源节约理念,全面推行节能和环保标准化管理,推动指标提升、污染防治、能源计量、设施运行等措施落实落地。严格各类污染物达标排放,做好沉陷区治理、矸山管理维护、矿山地质环境动态监测等,实现生产经营与环境保护协同开展。
党建引领,提升党建质量、干部素质、“清廉国企”建设水平、民生福祉,全力打造幸福企业。开元公司坚持以集团公司“13661”党建工作体系为指引,强化政治引领,实施“党建+行动”计划,以高质量党建引领保障高质量发展。建立党建工作责任考核体系,明确工作目标,确保各项任务落地生效。深入推进亲情助安、反“三违”活动,通过井上下广播、安全宣教、安全展板、安全标语等,全面推动“班前安全日必讲”工作落实,营造浓厚的安全氛围。以干部绩效评价考核为抓手,持续加强干部作风建设,从思想、工作、安全、生产四个方面持续开展党员包保,实现动态掌握、谈心谈话、管理教育三个常态化。推动“四责协同”体系持续发力,深化“清廉国企”建设。全面改善民生福祉,突出解决好职工的急难愁盼问题,增强职工的幸福感,以高质量党建引领保障企业高质量发展。
END
通讯员：尹丽霞
编辑设计：李 彦
审 核：岳露露
识别二维码，关注我们
