有位师兄给我送了一本书，易到用车创始人周航的书《重新理解创业》，这本书赤裸裸地直面易到用车的失败，并总结复盘其中的原因。
成功的复制与失败的价值
市面上充斥着各种成功学的书籍，它们告诉我们如何攀登高峰，如何成为行业的佼佼者。
但这些书籍往往忽视了一个重要的事实：成功很难复制。相比之下，反思失败的书籍却寥寥无几。
但失败的教训往往更加深刻，更能触及问题的核心，比如对战略的理解。
周航在《重新理解创业》中分享了他的创业的真刀真枪实干经验。这些经验，值得我们多读几遍，不仅仅是“看到”，更要“看穿”。
在创业的征途上，我们需要的不仅仅是知识，更需要的是将知识内化为自己的行动指南。
创业的本质是什么？
做自己觉得酷的产品，并享受其中的过程。
重新理解战略
好生意的三大标准：高频、大众、强烈。
难以执行的战略就不是战略，可能只是一个美好的愿景。
战略的价值在于，它能够将愿景转化为当下可以快速执行的任务。
战略执行的误区
在战略执行的过程中，周航复盘之前的创业总是陷入两个误区：
一是忽略小数点以后的努力，易到用车做了很多的服务和营销活动，比如车上读书、美甲服务，这些创意虽然新颖，但却没有解决根本的战略问题；
二是做减法，关键在于找到足够多的车。其他的都是锦上添花而已。
真正的战略执行，不是简单的加法或减法，而是需要精准的定位和有效的执行。
想起我当年开店的时候，就把很多精力都花费在店面设计、广告文案这些并不重要也不紧急的事情上。
重新思考竞争
易到用车作为当时的网约车遥遥领先的先行者、领导者，于是开始傲慢了，但后来的Uber、快的、滴滴各种不择手段发力了，后来易到用车毫无还手之力。
一个常见的误区是创业者们往往在战略规划时，倾向于低估竞争对手的实力，认为他们的道路不通，策略不可行，似乎总是能够轻易地指出对方的短板。
但这种心态往往忽视了一个关键事实：作为创业者，你自己也是这个领域的新手。
在审视市场竞争时，重要的是要摒弃那种先行者自居的心态，不要自视过高，认为与后来者竞争有失身份。
每个市场参与者都有其独特的价值和潜力，即使是那些看似不起眼的追随者，也可能在某个转角处超越你。
因此，保持谦逊，认真对待每一个竞争对手，这不仅是对友商的尊重，也是对自己事业的负责。
真正的竞争不是同行之间的小打小闹，更是生死存亡的较量。
需要算大账，不计一时得失，这才是竞争的真正意义。
