中铁建城通公司紧扣高质量发展主题，践行“‘城’就美好 ‘通’达天下”发展理念，聚焦量质并举，贯彻落实中长期发展战略，舞好经营龙头，做强“1主+2辅+N新”主导产业，做优“上天入地”，延续“桥梁”优势，细分领域市场，深耕属地市场；聚焦精细化管理，提升人均产能、保障品质履约、提升品牌价值，构建高效生产体系；聚焦成本管理，大力推进降本增效；聚焦改革创新，持续深化三项制度改革，落实好360度全覆盖考核，加快人才培养和科技创新步伐；聚焦党建引领，推进党建“八项行动”重点任务落实，实干争先，提质提效，为集团公司实现“十四五”规划圆满收官助力添彩。
二公司将全面贯彻落实中铁二十局2025年“五会”精神，盘存量、拓增量、提质量，稳大局、应变局、开新局。围绕高质量发展，聚焦主责主业，持续夯基固本，强化项目管控盘存量；坚持高质量经营，致力量质并重拓增量；推进精细化管理，注重挖潜增效提质量；保持适当规模，加强队伍建设稳大局；守住发展底线，提升风险防控应变局；深化改革创新，促进全面发展开新局，奋力续写企业高质量发展新篇章。
三公司将聚焦高质量发展主题，围绕提升“五个价值”，科学统筹发展速度与规模、安全、质量、效益之间的辩证关系。持续提升“七种能力”，在党建引领、经营承揽、降本增效、转型升级，以及激发内生活力动力、防范化解重大风险、与职工共建共享等方面下功夫。紧跟中国铁建、集团公司发展步伐，共克时艰、笃实前行，确保打好“十四五”收官战，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
四公司将聚焦“抓经营、谋生产、深改革、防风险、求质量、强党建”主线，坚持党建引领，持续夯实发展根基；坚持量质并重，推动经营质量趋优向实；坚持安全管控，持续筑牢防控体系；坚持目标导向，高效推动改革深化提升行动，提升企业治理水平。四公司将踔厉奋发稳住当下，破局立新赢得生机，以实干实效推动企业高质量发展，向打造“产业优、主业强、专业精的中国铁建一流工程公司”目标奋力迈进。
五公司将把牢政治责任“方向盘”，聚焦提升“五个价值”，全力以赴抓经营、谋生产、防风险、求质量、强党建，巩固传统产业量质齐升、战新产业赋能增效，以点带面纵深推动项目精细化管理形神兼备。始终把目标刻在心上、把落实视为铁律、把担当作为自觉，凝聚干事创业“精气神”，稳住生产经营“总盘子”，确保“活在当下，赢在未来”，坚定不移推动五公司发展稳健向前。
六公司将全面贯彻中铁二十局“五会”精神，聚焦价值创造、深化改革落实。抓实高质量党建，做实党建与生产经营深度融合，强化党建引领，凝聚发展合力；抓实高品质经营，坚定主业发展，抢抓新兴业务，拓展海外市场，全力以赴稳增长；抓实精细化管理，围绕项目“怎么干”“如何干”精准授权放权赋能，为实现项目“管得住”“干得好”赋力；抓实高效能运转，锚定“一利五率”管控指标，聚焦全生命周期管控，提升创誉创效水平，推动经济运行质量稳中有进；抓实高水平保障，夯基固本，加强人才队伍建设，加快科技创新步伐，强化基础基层管理，坚定信心、干字当头，奋力打好“十四五”高质量发展收官战。
市政公司将聚焦高质量发展主题，注重提升“五个价值”，凝心聚力，攻坚克难，着力在“党建引领、高质量经营、深化改革、精细化管理、提质增效、防控风险、正风肃纪”上下功夫，为高质量完成“十四五”规划目标任务和实现“十五五”良好开局开好头、起好步。聚焦“活下去”，强化群策群力，筑牢生存根基。聚焦“活得久”，深化改革创新，积蓄发展后劲。聚焦“活得好”，注重价值创造，塑造卓越品牌，为中铁二十局高质量发展贡献更大力量。
中铁贵州公司将坚定信心遇难不避，承压奋进迎难而上，保持“提质增效夯基础、价值创造强管理、品牌建设争一流”战略定力，锚定“强企富工”初心使命不动摇，依靠职工群众办企业，确保国有资产规范管理和保值增值；贯彻“经营高质量、项目精细化”双轮驱动不动摇，用精细化管理理念筑牢企业内涵式发展品质；坚持“党建引领、深化改革、从严治党”治企方针不动摇，对党忠诚、勇于创新、干净担当，为建设世界一流现代化企业贡献中铁贵州公司力量。
电气化公司将聚焦高质量发展主题，围绕做强主责主业，提升核心竞争力。定坐标争晋位，抢市场稳增长，重施工塑品牌，夯基础创效益，促改革转动能，强党建聚合力，进一步深化改革、强化创新，倾力打造项目精细化管理“二十种文化”，全面加快“质量效益型专业化工程公司”建设步伐，以优异的发展成绩为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
南方公司将聚焦高质量发展目标，大力实施公司“12345”发展战略，即“一个目标、两条主线、三项统筹、四种能力、五大提升”，更加注重市场开发，保持规模适度增长；更加注重深化改革，持续增强发展活力；更加注重技术创新，提高企业核心竞争力；更加注重精细管理，全面提升经济质量；更加注重主责主业，巩固提升核心能力；更加注重源头管控，全面防范化解风险。推动企业各项管理指标迈上新台阶，努力将公司建设成为具有高价值创造力、高品牌影响力、高质量发展力的专业化工程公司。
房地产公司将围绕中铁二十局“五会”关于房地产板块的各项决策部署，坚持稳中求进总基调。围绕“一项一策”，优化专项去化方案，多措并举加快存量去化，盘活沉淀资产。在行业政策变化的窗口期抓住更多机会，探索更多轻资产领域，在搏击市场中“活在当下”；强化穿透式覆盖，真正推动精细化管理到各层级落实落细。深入推进改革深化提升行动，推动各项管理水平提升。强化物业运营能力，创收创效，加快向“开发+运营”改革转型升级，在创新突破中“赢在未来”。
中铁长安重工公司将积极融入国家战略，持续巩固企业发展的“基本盘”，全面实施“3+1+N”战略目标，以深化改革创新为动力，以夯实基础管理为保障，统筹发力“国内业务+海外业务”，努力实现“质的有效提升”和“量的合理增长”，实现新能源及隧道施工系列化装备智造、钢构产业、新兴产业三大板块稳步攀升，海外业务拓展升级，未来产业、新基建、新能源等“第二曲线”业务快速提升，大力推进传统优势产业转型升级，培育“五新”业务，坚决完成“十四五”规划各项目标任务。
中铁建安工程设计院公司将固本拓新谋成果，多元发展担使命，大力拓展新兴产业，聚焦“双碳”“四涉两新”业务同步发力，传统板块和新兴板块并重，围绕市场需求不断提升设计能力、服务质量、综合管理效能和综合服务水平。加大科研攻关力度和成果转化应用，实现公司全专业、全过程提质创优。坚持选贤任能的用人导向，优化专业人才晋升机制，建立健全监督检查机制，促进“党建+”与生产经营互促互融。全面提升公司价值创造能力，打造“中铁建安”金字招牌。
中铁建科检测公司将科学制定发展规划，巩固深化改革成效，强化干部队伍建设，高质量经营，精细化管理，持续提高履约服务质效。加快战新产业落地见效，优化企业经济运行，党建引领，融入中心，为“十四五”圆满收官，加快企业高质量发展团结奋斗！
安哥拉国际公司将积极践行“海外优先”战略，坚定海外发展信心，抓好西非区域国别市场开拓，以打造中国铁建安哥拉核心支柱市场为己任，同时在喀麦隆、摩洛哥、刚果（金）、葡萄牙等重点国别市场再突破，持续推进“矿山、战新等领域齐头并进”的多元化发展格局，抢抓订单拓市场，精细管理控成本，强化党建防风险，培育人才稳团队，为集团海外发展贡献力量。
莫桑比克公司将一如既往全面践行“海外优先”战略，以矢志不渝的信心、决心与恒心，笃定海外发展之路。锚定全年任务目标，围绕深化改革行动，不断提升公司治理能力；围绕项目精细化管理，严控质量效益；围绕发展与安全，防范化解风险挑战；围绕扎根与融入，积极履行社会责任。团结中外方员工，形成合力，高质量抓好东北非区域市场经营与滚动发展，助力公司发展再上新台阶，持续为集团公司海外发展注入能量。
投资运营管理分公司将积极在铁路专用线、污水处理、城市服务、矿产资源开发、环境治理等能产生稳定现金流的领域布局发力。走好“345”发展规划，即“三主一辅”的经营方向，“四个中心”的市场布局，“五大核心能力”的打造。在提升已有污水处理、铁路运维水平基础上，做好市政管廊维养、城市服务、公路维养等项目运营筹划工作。2025年，公司将积极探索新方向，打造新品牌，在变局中开新局，为集团公司高质量发展贡献力量。
技工学校将以战略为指引，以文化铸魂、人才培养为根本，坚持高质量发展首要任务，向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力，再发力、再突破、再提升，以“心中有光”的自信，“直面未来”的勇气，承压奋进，求实拓新，以优异的成绩为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打下坚实的基础，为实现中国铁建系统教育的“专精特新”小巨人企业的理想而努力奋斗！
