中铁建城通公司苏台高速公路项目总工程师
“活在当下，赢在未来。”揭示了我们必须深刻悟透落实中铁二十局“五会”精神，紧密联系结合自身岗位和主要工作，怀揣赶考的决心和必胜的信心，高质量落实各项项目管理工作，赓续奋斗，勇毅前行！站在“十四五”的决胜之年，必须以项目精细化管理为核心引领，全面贯彻落实安全质量红线、底线思维，全面防范各类风险隐患，为项目实现“三优”目标，中铁二十局高质量发展贡献最大力量。
通过认真学习中铁二十局“五会”精神，个人信心更加坚定，看到了企业改革发展的前景。作为一名项目总工程师，最重要的就是在工作中履职尽责，将“五会”精神贯穿落实于日常工作学习中。我将坚持服务一线，不断完善项目精细化管理技术体系建设，在技术管理及科研创新方面，强推样板引路、创优规划，积极推行新工装、新工艺。带领项目全体技术人员不忘初心，务实笃行，承压奋进，全力以赴，高质量完成项目年度施工生产任务，为企业贡献自己的微薄之力。
作为项目总工程师，我将以中铁二十局“五会”精神为指引，带领团队深耕“战新产业”，不断精进技术，激发创新潜能。将以项目精细化管理为核心，严守质量关卡，严格工序验收，确保工程质量全面可控。同时，强化制度保障与施工组织，优化成本控制，深化技术总结，形成可借鉴的指导规范，为培育更多技术骨干，助力企业发展实现新跨越贡献更多力量。
作为项目主要管理人员，我们必须将中铁二十局“五会”精神牢记在心间、落实在行动，以“干成”是责任、“干好”是使命的心态，认真落实每一项工作部署。不仅要“活在当下”，稳扎稳打，以严谨踏实、务实高效的工作作风全面做好安全、质量、进度、成本各方面工作，用心铸就精品工程；更要“赢在未来”，以矿粉堆场完工交付为起点促进项目管理水平再提升，以优质项目、优秀团队彰显企业形象，以干促揽，为企业经营承揽贡献力量。
五公司文昌国际航天城项目总工程师
中铁二十局“五会”精神如同一份任务书，更是一幅详尽的作战图，振奋人心，催人奋进。作为项目总工程师，我深感责任重大，使命艰巨。我将把学习贯彻会议精神融入日常工作，以会议精神为指引，坚持安全生产、质量创优底线，力争实现以干促揽、滚动发展，保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，立足岗位，努力拼搏，为企业发展添砖加瓦，贡献力量。
作为一名基层项目总工程师，我深知技术管理工作的重要性，我将深学细悟集团公司“五会”精神，主动履职担当，创新方式方法，不断提升科技创新能力，做好技术干部的培养工作，持续坚持“技术先行、方案优化、成本控制，开源节流”的生产原则，从大事着眼，从细处着手，扎实开展技术管理工作，保障项目建设安全优质高效推进，为努力实现项目管理目标发挥技术支撑作用，以实实在在的业绩为项目施工生产保驾护航。
身为一名技术干部，我将以中铁二十局2025年“五会”精神为指引，践行好岗位职责，强化项目施工组织管理，严守质量管理底线，抓好质量过程控制，带领技术人员提升科技攻关能力，提高自身专业素养，努力在工程建设“五新”技术方面多出成果，以科技创新推动项目建设。我将以“传、帮、带”为纽带，让一线年轻技术人员快速成长，助力企业壮大技术人才队伍力量。
作为施工一线管理人员，要真正把“五会”精神落到工作实处，勇于担当、尽职尽责。聚焦项目精细化管理的主线，优化管理措施、创新管理模式，以成本管理为核心，从项目全过程入手提高效益、降本增效；锚定好产值目标，盯紧安全质量，做好安全预案，确保安全生产“双零”目标顺利实现；注重增强学习新知识、新技术的综合素养，培养更多更优秀的技术型管理人员。做好模范带头作用，带领项目人员共同进步、不断创新，为2025年新目标的实现以及公司的创新发展做出更多贡献。
在新的一年，我将带领技术团队贯彻落实中铁二十局“五会”精神，筑牢思想根基，让创新、高效、严谨的理念深入人心；结合项目实际，不断优化技术方案，制定全面的技术提升计划，确保各环节紧密衔接；强化团队技术交流与培训，营造良好学习氛围，定期组织技术研讨，分享前沿知识，提升整体技术水平，为项目的顺利开展提供坚实技术保障，助力项目2025年工作再上新台阶。
2025年，乌兹别克A380公路项目将积极贯彻落实中铁二十局“五会”精神，坚持项目精细化管理。牢牢守住本质安全，以坚持 “两个至上”，锚定“双零目标”为基准。坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，聚焦高质量发展主题。加强项目后期管理，我们将以更加积极饱满的态度来完成集团公司下达的各项工作任务和指标。深化内部管理，不断提升核心竞争力，实现乌兹别克斯坦A380公路项目完成质保期移交，实现布哈拉54公里农村路项目完工。以优异成绩为“十四五” 圆满收官留下浓重的一笔。
