持续搭建人才发展新阶梯
人才发展体系
加入辽宁方大集团三年以来，祥鹏航空将安全、运行、服务、效益方面的均衡高效发展设定为前行目标，结合企业战略、企业文化等需求，按照建标准、找差距、促发展的思路，逐步搭建起人才标准体系、评估体系和发展体系，采用相应的方法和工具，实现人才业务的持续发展。
祥鹏航空将干部作风提升的“严于律己、问题导向、直言不讳、团队建设”四个维度与后备人才岗位胜任力紧密结合，通过多样化的人才管理模式，对人才成长全过程进行实时监控，包括设置便捷高效的线上匿名意见反馈平台、深入细致的月度访谈机制、全面客观的半年度评议体系以及心得体会收集展示平台等。同时，通过组织推荐、公开竞聘等方式，识别人才类型、挖掘人才潜能，为干部队伍注入新鲜血液，激发组织活力。
自2023年起，祥鹏航空正式启动后备人才盘点工作，通过广泛撒网，全面筛选并精准识别出众多优秀人才，成功构建起人才储备池与层次分明的人才梯队。在此基础上，绘制出“祥鹏航空人才地图”，为整个人才体系的搭建筑牢了坚实基础。2024年，针对祥鹏航空人才盘点发现的人才素质短板，为后备人才打造的祥鹏航空飞“祥”训练营火热开展。训练营分为“启航新生班”“进阶实践班”“精英领航班”三个独具特色的层次。“启航新生班”着重从学习主动性层面挖掘和培育后备人才；“进阶实践班”聚焦岗位匹配度，通过挂职锻炼、轮岗实践等方式，让后备人才在实战中积累经验，提升能力；“精英领航班”致力于复合型人才的打造，通过组织高端培训与深度交流活动，全方位提升后备人才的全局视野、领导能力以及跨部门协同合作能力。
祥鹏航空推行“师带徒”实操培养模式，由经验丰富的业务骨干与管理干部担任导师，为学员传授实践经验。通过组织开展祥鹏航空“桃李传承，感恩有您”师带徒榜样评选、内训质量提升交流会、教师节慰问等活动，搭建内训师荣誉体系，激发内训师的授课热情与责任心，提升授课质量。同时，为了扩充管理类课程资源，祥鹏航空开展“管理干部面对面”“高管讲堂”系列培训，鼓励企业高管结合自身管理经验与知识储备开展授课。
2024年祥鹏航空选取服务体系率先开展胜任力模型搭建工作，运用 BEI（行为事件访谈法）与调查问卷收集等科学方法，制定出严谨的岗位胜任标准，为服务体系人才发展提供了专业化、精准化的依据，同时也为其他体系的人才梯队建设提供了思路。从项目评估维度来看，祥鹏航空采用考核期履职考核、胜任力模型定性分析、人才盘点定性分析等科学严谨的方法对项目效果进行评估。在项目特色方面，深度引入访谈机制，其中涵盖后备人才盘点访谈与服务体系胜任力模型搭建访谈，极大增强了项目的可信度与公信力。
回顾自2021年加入辽宁方大集团以来，祥鹏航空及时调整人才培养策略，进一步强化精细化管理，把目光聚焦在企业内部现有的人才资源和可调动的一切培训资源上，加强内部教员队伍建设，推行“师带徒”培养模式，同时，通过搭建“领航计划”人才发展全生命周期管理体系，完善人才识别、人才培养和人才发展全流程，更加有针对性地解决人才发展存在的问题，提升培训效率，加速人才培养过程，减少人才流失，从而节约人才培养成本，实现人力资源的降本增效。
展望未来，祥鹏航空将始终秉持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派”的人才理念，以实绩论英雄，凭贡献识人才，将人才视为公司最宝贵的财富，持续加大人才培养力度，以人才驱动公司的持续进步，为民航高质量发展提供坚实的人才保障，助推民航事业的高质量发展。
文字：郭蕊、付倩青
