大国焦化:太钢集团焦化厂

时事   2024-11-12 18:09   山东  


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面对当前质量和效益的双重挑战,太钢焦化厂积极响应、迎难而上,深入贯彻“精益运营”和“算账经营”理念,强化技术和管理手段,取得了质量和效益双丰收。焦炭质量指标稳定提升,焦炭成本降2073万元(比2024年1~8月),提前完成《太原基地短期和中长期降本方案》要求短期(9~12月)1874万元降本目标任务,为宝武党代会的胜利召开献上了一份厚礼。



精细管理 提升质量

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一是将炼焦煤进厂前质量管理前延,严把原料进厂关。该厂充分利用进厂煤飞检机制,进一步优化了飞检煤样现场采样模式,有效提升了采样代表性,强化了进厂煤发站前的监督管理作用。8~10月份协同制造部、采购中心开展进厂煤飞检29次,发现9批次供方煤质指标不符合用煤标准,有效降低了不合格原料进厂的风险。二是强化焦炭生产全过程质量管控,提升焦炭质量稳定率。该厂制定《焦炭质量过程管控实施方案》,明确职责和管控要点,对28项焦炭质量关键过程管控指标实施集中管控,采用“日统计、周分析”的模式进行管理,利用SPC控制图对各项指标实施过程监控,推进各项指标螺旋式上升。自8月份以来,焦炭6项焦炭质量指标完成情况稳步提升,用户满意度大大提升。

算账经营 极致降本

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一是紧紧抓牢配煤结构降本“大西瓜”。该厂深入贯彻“算账经营”理念,深化对标找差,精准把握干熄焦检修带来的结焦时间延长的有利时机,大胆尝试,不断优化配煤结构,提升价格较低煤配比,降低价格较高煤配比,实现肥焦煤比例逐月下降,10月份达到63.4%,配煤成本显著降低。经计算,9~10月份配煤结构比2024年1~8月降2165万元。二是激发全员“捡芝麻”的活力。以“献一计”“全员改善”为平台,鼓励职工立足岗位创新创效,人均献计、改善达30多条,一批影响生产顺行的难题得以解决,为极致降本创造了条件。三是思想上聚力拧成一股绳。两级党组织层级开展形势教育,向职工讲清讲透破解生产经营面临严峻形势关键在于全员上下同欲,共克时艰。编写下发向各种浪费宣战的倡议书,全员自主改善消除浪费,杜绝浪费蔚然成风,为极致降本发挥积极作用。
该厂将持续深化践行“精益运营”和“算账经营”理念,对标挖潜,抓大不放小,优化配煤结构,引导全员极致降本,为公司“活下去、好起来”作出积极贡献。以迎接宝武党代会的胜利召开为契机,求新求变,克难奋进,全面推进“四化”“四有”,激励全员干事创业,在打赢生存保卫战中展现新作为。来源:太钢集团

近年来,太钢焦化厂举全厂之力开展环保大提升、大整治活动,全体干部职工齐心协力,攻坚克难,厂环保管控水平达到行业领先,厂容厂貌发生翻天覆地的变化。为进一步展示厂发生的可喜变化,激发职工爱厂爱岗的热情,日前,焦化厂党委在全厂职工中开展“美丽焦化”摄影比赛,活动期间广大职工积极参与,通过多角度去展现最美焦化,现将部分优秀作品展示如下,让我们一起欣赏焦化的美、感受焦化的美。


设备设施篇
环保储煤罐
作者:张彩锋
雄伟焦炉
作者:吕虎成
除味小卫士
作者:刘  洁
霞光溢彩
作者:梁  哲
和谐共生
作者:梁华林
干法脱硫
作者:李鸿云
污水池封闭
作者:张彩锋
烟消雾散
作者:孔忠国
整洁有序的空冷器
作者:刘鸿君
一尘不染的泵房
作者:卫小红
厂容绿化篇
办公楼前秋景
作者:边晓芳
彩色围墙
作者:安高北
秋日牡丹园
作者:杜  树
四季如春
作者:胡慧萍
向往蓝天
作者:张  超
金色梦想
作者:张美英
硕果累累
作者:秦  敏
两全其“梅”
作者:郭晓军

美丽环境需要倍加珍惜、共同维护,需要砥砺前行、不懈努力。建设美丽焦化,从我做起,人人有责。让我们携起手来,一以贯之,久久为功,在提升中保持,在保持中提升,使我们赖以生存的“大家”越发美丽。

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