CXO特邀 | 从野蛮生长到良性经营 ——构建以生存为底线的战略经营班子

文摘   2022-10-13 17:25  


当前企业在战略经营与全面预算上所面临的挑战非常多……
  • 市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;

  • 市场环境好(搭了疫情顺风车),忙于眼前机会,忽略未来;

  • 核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;

  • 老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;

  • 危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围!


怎么办?学习!
课程题目
《从野蛮生长到良性经营——构建以生存为底线的战略经营班子》
课程时间
10月28-29日(两天,12小时)
课程地点
深圳(具体地点在报名成功后另行通知)
适合对象

企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子


组织单位

主办单位:华智微光

生态合作支持:深圳市创新总裁俱乐部


学了课程,能收获什么呢?
  • 赋能企业家在危机中找准生态位,抓住机会,构建核心能力; 

  • 赋能企业高管团队做好公司经营管理,做好预算,支撑公司有生命力地活下去; 

  • 对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上; 

  • 学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面; 

  • 对标标杆企业的干部队伍,提升领导力,营造作战氛围。


先来了解下课程内容 ↓

第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁

1. 生态位

我现在在哪里,我应该在哪里; 

2. 核心能力

我现在有什么能力,我应该有什么能力; 

3. 企业的基因

我是谁,我该做什么事。

★创始人的气质决定了企业的气质


第二部分:找到战场,整装待发

1. 抓住战略机会点:五看抓住战略机会点;

2. 构建战略控制点:业务设计构建战略控制点。 

【案例1

某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例 

★ 收获《战略机会点业务设计方法》


第三部分:组织协同对准增长-落实责任制经营

1. 经营管理框架:

1)责任中心建设与责任制经营 

2)责任中心与组织架构的相互关系 

3)责任制经营——HW为什么坚决不 用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题  

4)责任制经营如何让组织目标互锁, 协同一致 


2. 演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标 

1)责任中心的经营指标

2)经营分析会怎么开 

【案例2

某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业 No3升至No1 

★ 收获《责任中心定位方法》


第四部分:资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

1. 经营管理的心法 

2. 经营管理核心抓好三件事 

3. 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长 

4. 预算管理的整体框架 

5. 标杆企业全面预算管理的基本原则 

6. 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理 

7. 弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标 

8. 薪酬包实践-激励机制如何导向增 长

【案例3

标杆企业弹性预算案例 

【案例4

某汽车零部件企业通过薪 酬包调节实现翻倍增长 

【案例5

某LED企业通过薪酬包落 地实现战略预算落地 

★ 收获《薪酬包详细制定方法》


第五部分:长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高 阶领导力

1. 标杆企业干部管理的原则 

2. 核心干部要具备什么样的领导力 

3. 企业如何构建良将如潮的干部管理机制

【案例6

某国内独角兽企业高阶领 导力提升支撑企业翻倍增长; 

【案例7

某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。

★ 收获《干部管理方案设计思路》


再来看下讲课的是哪位专家大咖!

李飞


 工作经验 

• 14年华为工作经验,地区部CFO 

• 在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实 现净利润同比年增长20%,同时在华为主导过多个公司级 变革项目。 

• 在战略、财经、人力资源等领域极富洞见,在数十家上市 公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询 项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问, 与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。 


 咨询服务过的典型企业 

大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马 股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、 中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、 中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。


这详细的日程安排是~~


听说名额有限,赶紧报个名
学习费用

单价8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值 价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务


报名请戳


饶奥

13410968025




华智微光创立于2016年,是国内首批专注以“向标杆企业学习”为核心的管理咨询公司,聚焦客户面临的市场 挑战与竞争压力,专注为客户提供营销管理、人力资源管理、经营管理、战略管理等专业咨询与培训服务,帮助构建以客户为中心的、可落地的管理体系。顾问团队主要由前华为高管与专家组成,顾问核心团队具有10年以上华为中高层的管理经验,具备战略、营销、人力、财经等多个领域的专业服务能力,拥有10多年各类企业推行管理变革的经验,对企业发展过程中的实际问题有深刻的见解和丰富的实操经验。

▲客户




【 END 】


深圳市创新总裁俱乐部
俱乐部2001 年由深圳市政府高新服务中心举办,由前常务副市长刘应力先生创会。已聚集数百名创新领袖和行业领军者,据2014年统计,会员企业占深圳总产值达30%。俱乐部致力于成为国内最有价值的以面向高新科技产业为主的创新型领袖聚集平台。
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