市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”;
市场环境好(搭了疫情顺风车),忙于眼前机会,忽略未来;
核心管理层缺乏经营意识,团队不断进人,效率没有增加;
老业务被疫情影响,新的战略市场如何选择?如何构建新业务的组织能力;
危机和压力来袭,干部团队不给力,企业缺乏战斗氛围!
企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子
主办单位:华智微光
生态合作支持:深圳市创新总裁俱乐部
赋能企业家在危机中找准生态位,抓住机会,构建核心能力;
赋能企业高管团队做好公司经营管理,做好预算,支撑公司有生命力地活下去;
对比标杆,提升核心干部团队的经营意识,把钱花在刀刃上;
学会责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面;
对标标杆企业的干部队伍,提升领导力,营造作战氛围。
1. 生态位
我现在在哪里,我应该在哪里;
2. 核心能力
我现在有什么能力,我应该有什么能力;
3. 企业的基因
我是谁,我该做什么事。
★创始人的气质决定了企业的气质
1. 抓住战略机会点:五看抓住战略机会点;
2. 构建战略控制点:业务设计构建战略控制点。
【案例1】
某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
★ 收获《战略机会点业务设计方法》
1. 经营管理框架:
1)责任中心建设与责任制经营
2)责任中心与组织架构的相互关系
3)责任制经营——HW为什么坚决不 用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
4)责任制经营如何让组织目标互锁, 协同一致
2. 演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标
1)责任中心的经营指标
2)经营分析会怎么开
【案例2】
某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业 No3升至No1
★ 收获《责任中心定位方法》
1. 经营管理的心法
2. 经营管理核心抓好三件事
3. 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
4. 预算管理的整体框架
5. 标杆企业全面预算管理的基本原则
6. 预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
7. 弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标
8. 薪酬包实践-激励机制如何导向增 长
【案例3】
标杆企业弹性预算案例
【案例4】
某汽车零部件企业通过薪 酬包调节实现翻倍增长
【案例5】
某LED企业通过薪酬包落 地实现战略预算落地
★ 收获《薪酬包详细制定方法》
1. 标杆企业干部管理的原则
2. 核心干部要具备什么样的领导力
3. 企业如何构建良将如潮的干部管理机制
【案例6】
某国内独角兽企业高阶领 导力提升支撑企业翻倍增长;
【案例7】
某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
★ 收获《干部管理方案设计思路》
工作经验
• 14年华为工作经验,地区部CFO
• 在地区部通过聚焦战略产品和市场,抓项目四算落地,实 现净利润同比年增长20%,同时在华为主导过多个公司级 变革项目。
• 在战略、财经、人力资源等领域极富洞见,在数十家上市 公司主导过战略、营销和人力资源等领域的 大型变革咨询 项目,同时也是无人机行业巨头大疆集团的战略合作顾问, 与众多百亿规模的集团保持着长期的合作伙伴关系。
咨询服务过的典型企业
大疆创新、京东方、TaTa木门、长飞光纤、佳都科技、 万马 股份、平安集团、先河环保、河北移动、南方电网、中集集团、 中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、 中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。
单价8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值 价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
饶奥
13410968025
华智微光创立于2016年,是国内首批专注以“向标杆企业学习”为核心的管理咨询公司,聚焦客户面临的市场 挑战与竞争压力,专注为客户提供营销管理、人力资源管理、经营管理、战略管理等专业咨询与培训服务,帮助构建以客户为中心的、可落地的管理体系。顾问团队主要由前华为高管与专家组成,顾问核心团队具有10年以上华为中高层的管理经验,具备战略、营销、人力、财经等多个领域的专业服务能力,拥有10多年各类企业推行管理变革的经验,对企业发展过程中的实际问题有深刻的见解和丰富的实操经验。
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