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江苏超力电器有限公司是顺应21世纪汽车产业发展需要，采用现代化企业制度建立和发展起来的高新技术企业。公司承担过国家火炬计划项目、国家重点产业振兴和技术改造专项项目，荣获国家教育部科学技术进步奖和省科学技术奖。超力公司高度重视省委、市委、区委关于产业工人队伍建设改革的工作安排部署，为构建规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，公司组织开展“幸福超力，凝心聚力”计划，多措并举推动产改工作落地落实。
一是以完备的组织制度打造产改工作的坚实基础。
1.成立并逐步规范工会委员会建设。保证集体协商程序规范，认真积极开展年度困难职工调查慰问、各项团建活动、安全生产宣讲、消防演习及党建带工建“三创争两提升”等活动。2.健全厂务公开民主管理制度。坚持重大事项、薪资调整、福利待遇、辞职辞退等事项由职代会审议通过，同时利用厂务公开栏、网站员工论坛、员工微信群、企业OA平台以及企业公众号等形式公开企务事项，让员工知情，征求员工意见建议。建立劳动法律法规宣传教育制度、工会劳动法律监督制度、劳资双方沟通协商、重大劳动争议纠纷上报、职工法律援助、职工信访接待处理制度，由专人负责职工信访工作，及时处理信访事项。3.签订集体合同。主动融入社会矛盾纠纷大调解体系，确保劳动争议纠纷及时调解处理，化解率达97%。及时为职工提供法律援助服务，援助率达100%。公司工会与公司定期签订《集体合同》，依法明确员工聘用、工作日制度、工资及津贴、劳动保险、劳动安全与卫生、教育培训、纪律监督等涉及员工切身利益的事项，并做好跟踪落实，确保合同规范履行。四是统筹协调、形成合力。形成“党支部统一领导、行政主体负责、工会协调推进、团支部主动配合”的工作格局，党政工团各级组织和各相关部门各司其职、各尽其责、紧密配合，建立推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化体制机制，形成齐抓共管、合力推动的工作格局，提高产业工人队伍建设科学化水平。
二是以多元的培训竞赛深抓企业产改的新方向。
1.开展紧密的产学研合作。除高端人才培养外，也重视中层管理以及车间技能工的培育，采用GK的一系列课程体系，邀请内部优秀内训师开展现场管理改善培训计划，车间人员对一线管理人员满意度提高5%，车间内部人员纠纷明显降低，车间管理者经过考核后按等级进行薪酬登记调整，增技能的同时稳人心。2.搭建职业竞赛平台。积极开展群众性经济技术创新、技能比武、技术练兵、技能培训等活动。年度组织开展“质量月”技能比拼大赛——“金耳朵”“金手指”“穿线小能手”“平衡小能手”四项综合技能PK赛，2018至今累计开展5次，参与员工1500余人次，累计培养“3+3”多技能工630人。
三是以浓厚的人文关怀保障企业职工的幸福指数。
1.强化关爱行动，凝聚企业发展力量。修订和完善《关于困难职工帮扶的规定》，坚持每年开展家访，排查困难员工情况，及时为困难员工建立档案，组织帮扶，解决困难员工实际难题。运用各种宣传媒介，企业内部OA平台、微信公众号视频号、抖音账号，线下食堂、车间公示栏、厂区公示栏等全方位、多渠道宣传新时代产业工人队伍建设改革的重大意义、目标任务、主要举措，激发产业工人主人翁责任感，号召全体职工积极主动投身产改建设。2.创建舒适工作生活环境，营造和谐企业氛围。从细节入手，建立员工休息区、休息室、母婴室、医务室、职工图书馆、童书吧、羽毛球区、篮球区及乒乓球区域，配置咖啡机、微波炉、自助投币饮料机、丰巢快递柜，配置电动车、新能源电车自助充电区，办公区域安装空调、净水机，精心装饰员工休息室、心理辅导室、职工培训室等，营造浓厚文化氛围。3.开展“超力幸福+”活动，增强员工凝聚力。每年组织开展1-2次大型活动及若干次小型活动，目前已经组织过“超力杯”篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等健康有益、寓教于乐的文体活动，极大地丰富了员工业余文化生活，推动了公司健康持续发展，有力地提升了员工综合素质。
供稿：市总产改办
编辑：戴秀丽
校对：林晓艳
审核：范翊
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