产改进行时 | 中电电气(江苏)变压器制造有限公司:创新驱动、融合发展,推动产业工人队伍建设改革落地见效

政务   2024-10-29 19:06   江苏  

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01
引言

中电电气(江苏)变压器制造有限公司自成立以来,始终秉持“远见、创新、责任”的核心价值理念,为世界输出优质动力,专注于生产制造三十余年,形成了输配电、能源互联网及新能源/储能解决方案三大支柱产业。公司以“安全、节能、环保”的绿色理念为指导,致力于输配电设备的研发与生产,是集研发、制造、销售于一体的现代化企业。先后荣获国家创新型企业、亚洲品牌500强、全国用户满意产品、中国电器工业十大知名品牌、江苏省百亿规模企业、高新技术企业、江苏省民营科技企业等荣誉称号,并成立了江苏省电力变压设备工程技术研究中心、江苏省研究生工作站等产学研合作基地。全球累计超过40万台变压器在网安全运行。


02
主要做法

公司近年来积极响应产业工人队伍建设改革的号召,通过一系列创新举措,成功打造了一支高素质、创新型的产业工人队伍,为企业的高质量发展提供了有力支撑。

一是加强技能培训,提升产业工人素质。公司高度重视产业工人的技能提升,由公司人力资源中心牵头制定了系统的培训计划。针对新入职员工,开展入职培训和岗位技能培训,使其尽快熟悉工作流程和操作技能;对于在职员工,定期组织技能提升培训和职业发展规划指导,鼓励员工不断学习新知识、新技能。此外,企业还设立了内部培训讲师制度,选拔优秀的技术骨干担任培训师,将他们的实践经验传授给其他员工,实现了知识和技能的共享。


二是完善激励机制,激发产业工人创新活力。为了激发产业工人的创新活力,公司建立了完善的激励机制。此外,公司成立了精益管理领导小组,开展技术攻关和质量改进活动。设立了创新奖励基金,对在技术创新、工艺改进、质量提升等方面取得突出成绩的员工给予重奖;改善提案,每两个月一期,各事业部员工采取线上和线下两种方式提交,经评审和现场核实后给予奖励。远见班是主题改善,为期6个月以上,年底评审改善效果,优秀主题年底奖励,金额1000元。同时,将创新成果与员工的薪酬、晋升挂钩,让创新者得到实惠。在这种激励机制的作用下,企业涌现出了一大批创新成果,有效提高了生产效率和产品质量。


三是推进产教融合,培养实用型人才。公司积极与各类高等院校开展产学研合作,共同培养实用型人才。先后与东南大学、江苏大学、扬州大学、辽宁工业大学、北华大学、江苏大学京江学院等院校签订合作协议,建立就业实践基地,将培养目标、教学计划、企业课程等嵌入实习实训。通过产学研合作,实现相互协作、优势互补的新型教育教学方式,帮助毕业生能快速适应岗位需要。形成人才培养与公司需求的无缝衔接,从而实现企业、学校、学生三方共赢。


四是关爱产业工人,增强企业凝聚力。公司始终坚持以人为本,关心关爱产业工人的生活和工作。企业为员工提供了良好的工作环境和福利待遇,定期组织员工体检、开展文体活动,丰富员工的业余生活;同时,建立了员工沟通机制,及时了解员工的诉求和意见,帮助员工解决实际问题。此外,企业还注重企业文化建设,倡导“远见、创新、责任”的价值观,增强了员工的归属感和忠诚度。


03
实践思考

通过以上产改举措,公司的产业工人队伍素质得到了显著提升,创新能力不断增强,企业的核心竞争力也得到了有效提升。未来,公司将继续深化产改工作,不断探索创新,为推动我国变压器制造业的高质量发展做出更大的贡献。


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供稿:市总产改办

编辑:戴秀丽

校对:林晓艳

审核:范翊


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