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江苏堂皇集团有限公司创建于1986年，是一家集研发、制造、销售于一体的专业家纺集团企业，是中国家用纺织品行业协会副会长单位。堂皇集团始终坚持深化产业工人队伍建设改革，本着“以人为本”的管理理念，始终把人才放在第一位，不断构筑人力资本的增值平台，以“方圆相济、达人自达”的企业宗旨切实提升产业工人的获得感、幸福感、安全感。
公司近年来积极响应产业工人队伍建设改革的号召，通过一系列创新举措，成功打造一支高素质、创新型的产业工人队伍，为企业的高质量发展提供有力支撑。
一是出台“即时奖励制度”，凝聚创新磅礴力量。
出台《堂皇集团即时奖励制度》。通过赠予“小红花”对员工优秀行为进行即时奖励与反馈，“小红花”可对应兑换抽纸、食用油、大米、牙膏、雨伞等基础实用家庭用品。奖励制度在为员工提供生活物质保障的同时，充分调动员工的积极性、创造性，树立积极向上的文化导向与和谐氛围。
建立健全鼓励创新制度。积极响应开展“五小”群众性技术创新活动，对员工的创造性工作、技术性突破、关键性建议、创新性精神予以表彰及奖励。在企业内部宣扬丹阳市非物质文化缝纫机绣遗产代表性传承人、省五一劳动奖章获得者姜冬仙的工匠创新精神，鼓励员工创新进取、相互学习、和谐共助，共同探索在现代家纺新理念、新技术、智能家纺等方面的变革与
增强产业工人凝聚力。将员工主动学习、见义勇为、维护公司利益、帮助同事等行为纳入“小红花”即时奖励制度管理规范，在各车间、食堂、办公室等重要区域设立小红花奖品展示柜，通过制度化建立公开透明的奖励措施，确保职工的正向行为获得应有的回报。组织职工参加职工运动会、“堂皇马拉松”户外拓展、新年寄语签名等文体活动，丰富职工业余生活，增强职工之间的凝聚力和向心力，培养团结协作的精神。
二是恪守“以人为本”信念，提供强大支持保障。
重视职工技能培训，赋能职工成长。开展新员工培训会、创新拓展培训等系统的技能培训，帮助产业工人掌握更多的专业知识和技能，更好地适应岗位需求，实现个人成长。阶段性主持专题研习会，激发职工创新思维和创造能力，群策群力，促进企业创新能力提升，推动企业发展。
提供全方位生活护航，保障职工权益。定期召开职工代表大会，回顾过去工作成果，明确下阶段工作目标和重点任务，审议更新《堂皇集团员工手册》，投票产生新一届工会委员会、女工委员会、经审委员会和调解委员会。优化工作环境，确保工作场所安全、整洁、舒适，减少职业病风险。确保用餐安全，严格把控食材安全、卫生安全，让员工吃得放心、安心。
江苏堂皇集团有限公司工会不断丰富产业工人队伍建设实践活动，将对职工的关心关怀真正的落实下去，同时加强工会建设，激发工会活力，为员工服务更好地发挥桥梁作用，把工会建成员工最温馨的家，将产业工人队伍建设改革全面贯彻到每一个细枝末节中。
供稿：市总产改办
编辑：戴秀丽
校对：林晓艳
审核：范翊
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