最近经常听见央国企的基层员工在吐槽：活儿干得不少，没完没了的“留痕”却压得他们喘不过气。
每天不是在写记录，就是在写记录的记录，甚至还得有人检查这些记录，搞得大家都要崩溃了。
到底是为了啥？不是说要高效工作吗，怎么最后大家都在处理一堆“留痕”的表面工作？
在很多央国企，“事事留痕”几乎成了硬性要求。
每一件事，从项目进展到日常小结，都得有“痕迹”——发个工作动态、写个反馈表、整理个项目进度台账，种类繁多、五花八门。
基层员工干完工作，还得把这些“痕迹”一条条填上，原本该轻装上阵、集中精力完成的活儿，结果大半时间花在了“留痕”上，仿佛回到了“文山会海”的时代。
“留痕”一开始是为了强化监管，防止人浮于事，可问题出在走极端。原本应该服务于管理的“留痕”，变成了基层员工的负担。
一些领导对“留痕”简直痴迷，每个细节都要写下来，好像一旦缺了个记录，工作就白做了似的。
基层员工不仅得拼命干，还得时时刻刻想着“是不是留下了痕迹”，稍有遗漏就可能被追责，一不小心成了“责任人”。
为了不被追责，员工们开始学会“未雨绸缪”，什么都做得小心翼翼，生怕哪个细节没填好被问责。
比如参加个简单的会议，之后可能要整理好几份会议纪要，还要多版本上传，确保流程没有疏漏。
久而久之，“留痕”成为一种负担，每个人为了自保，不得不投入更多时间到无谓的流程中去，真心觉得比做实事还累。
这“事事留痕”的压力，不只是浪费时间，更在无形中影响了员工的心理。天天围绕这些“痕迹”转，精神绷得很紧，不敢有丝毫懈怠。
大家口头上不敢多说，可心里早已怨声载道，甚至有些人萌生了离职的念头。
曾经有过激情的年轻人，被这种形式化的管理慢慢磨平了干劲，最后留下的只是疲惫。
很多基层员工都在心里呐喊，真希望这些“留痕”能少一点，腾出时间做些实在的工作！
其实，管理本应该帮助员工工作更顺畅，而不是把一堆形式上的条条框框压在大家头上。
就算追责，也得看实际情况，别揪着这些痕迹来定生死。
好领导应该看到的是员工实实在在的贡献，而不是一张张写满痕迹的记录单。
有人说：“真正的管理，不是事事留痕，而是能让员工发自内心去努力。”
我们真希望公司高层多关心下基层的工作环境，别让这些繁琐的“痕迹”毁掉大家的工作积极性。
毕竟，留住员工的心，比留下一堆痕迹重要得多。
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