金川镍钴选矿厂精益财务管理助推优本创效
科技
2024-10-07 20:03
甘肃
金川镍钴选矿厂生产经营室围绕2024年优本创效工作目标，充分发挥“服务、管控、督导”职能，积极推进财务精细化管理，以“严管控、促经营、抓细节、降成本”为抓手，打好优本“金算盘”，结出创效“金果实”。![]()
突出“全局化”视野，精准制定目标，统筹规划优本创效工作。2024年初，协调各部门制定优本创效目标，并督促各单位从实际出发挖掘潜力，从“保”“增”“降”“减”“提”五个方面梳理、制定5个方面54条优本创效措施。1至8月，累计单位完全加工成本较优本创效措施控制目标下降0.45元/吨，降幅0.5%。突出“转型升级”，创新管理理念，通过思维导图与作业成本法助力优本创效措施落实落地。选矿厂深入对标挖潜，通过全工序、全流程、全方位对标提升工作，形成横向到边、纵向到底的网格式成本管控模式。1至8月份，形成项线式思维导图12个，项线式思维导图及经纬体作业成本法执行情况通报3期，助力优本创效措施落实落地，成本管控成效显著。![]()
突出钉钉子精神，着力推动重组股改上市工作，助推管理水平和效能提升。选矿厂以内控建设、财务规范、信息系统、募投项目等专项工作为契机，坚持问题导向、目标导向，在强基础、补短板上下功夫，从小处、细处着手推进合规性管理，并提高部门协同工作效率，为改革改制打下坚实基础。树立“管理是降成本的主力军”的思想，定期组织专项分析总结，提高整体运营水平，提高管理效能。选矿厂生产经营室将持续深化财务管理体系建设，严守规范，聚焦重点工作，促进各项检查督导深化落实。聚焦质量提升，促进会计信息真实、准确、完整、合规。同时，突出重点，纵横联动，以监督促管理，以管理促提升，为高质量发展贡献财务价值。（金川集团新闻中心全媒体记者 潘俊安 ）![]()
