仅有不足千名职工的金川集团镍盐公司，通过优化生产工艺和提升设备水平，显著降低生产成本，增强了核心竞争力，目前，拥有33项发明专利和77项实用新型专利，并与多所知名科研院所合作，攻克了氢氧化镍高效浸出和钠离子电池正极材料等技术难题，解决了行业“卡脖子”难题。其中，氯化镍溶液喷雾热解工艺生产氧化亚镍技术荣获甘肃省科技进步二等奖。同时，拥有银驼、金柯等知名品牌，产品广销海内外，市场占有率领先，成为电镀和电池行业的领军企业。2023年，入围国务院国资委创建世界一流专精特新示范企业名单。
聚焦主责主业 提升专业突出“竞争力”
镍盐公司抓住新能源电动汽车发展机遇，投资15亿元建设多个硫酸镍项目，形成20.5万吨硫酸镍生产能力。2023年，再投资14亿元，新增14万吨/年硫酸镍生产线，预计2025年投产。届时，总产能将达到年34.5万吨。
面对市场变化，调整生产工艺，一方面增加电镍产量应对硫酸镍与电镍价格倒挂的情况；另一方面确保三元前驱体所需硫酸镍溶液供应，积极拓展电池材料市场份额。采用“1+1”运营模式，平衡内外部原料采购与市场销售，优化生产流程，满足不同客户需求。推行“1+N”经营理念，在强化硫酸镍产业的同时发展多种高附加值镍盐产品，实现规模化经营和市场占有率双增长。
聚焦科技创新 提升驱动发展“新动力”
三年来，镍盐公司研发投入达3.9亿元，建成一系列覆盖市场分析、工艺优化等全过程的创新平台，研发出氯化镍喷雾热解等国内领先的技术，成功推出电子级氧化亚镍和钠离子电池用氧化亚镍等行业领先的高端产品。
为激发创新活力，创新薪酬制度，并积极营造支持创新的容错氛围，加大培训和项目实践力度，持续培养管理和技术人才。这些举措的推行使镍盐公司在高端电镀用硫酸镍等领域取得显著成绩，获得多项省级科技进步奖和专利授权。
镍盐公司硫酸镍二分厂厂长张国勇说：“我们将以萃取为关键，推进技术攻关，提升对产业链核心技术和知识产权的掌控力，提高创新活力，加快创新成果的应用和转化，进一步强化在新能源产业链中的使命，在对标一流企业、对接市场、技术研发、推进数智经济等方面持续发力。”
聚焦产业引领 提升协同发展“新合力”
镍盐公司不仅在技术上持续突破，还利用产业协同实现长远发展。通过重组整合和股改上市明确以硫酸镍和三元前驱体为核心的新材料板块发展方向，推动电池新材料产业协同发展，确保上下游产业链有序衔接。以“国际化”视野，保障原材料供应，拓展高端客户，提升盈利能力和运营水平。面对全球电池产业挑战，提前布局，建设绿色工厂，推动资源循环利用，为可持续发展打下坚实基础。
聚焦深化改革 提升市场经营“新活力”
镍盐公司坚持党建引领，深化党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。金柯分厂党支部和原料分厂党支部分别荣获甘肃省政府国资委先进基层党组织和金川集团红旗党支部称号。
在公司治理层面，不断完善法人治理结构，建立起涵盖180多项制度的管理体系，通过引入外部董事，提高决策的专业性与效率。实行经理层任期制和契约化管理，推行绩效考核与薪酬挂钩，吸引并留住优秀人才，提升核心竞争力和市场经营活力。
聚焦精益管理 提升企业运营“新能力”
在日常运营中，镍盐公司紧跟技术发展潮流，持续推动智能化、绿色化转型。近两年投入3645万元，完成数智化升级，提升自动化水平，改善作业环境。投入4891万元建设重金属废水处理项目，实现达标排放，并通过光伏发电项目，成功创建国家级绿色工厂。在市场营销方面，积极应对市场变化，优化原料采购模式，降低价格波动风险，灵活调整营销策略，促进销量增长。在安全生产方面，树立“五四三二一零”安全管理思路，确保零伤害生产目标的实现。在财务管理方面，不断推进数字化运营，创新成本核算体系，建立12个成本核算中心，有效降低生产成本，提升市场竞争力。在企业文化建设上，着重强调“质量、安全、客户和员工”四大价值观，通过文化引领带动高质量发展。
镍盐公司硫酸镍一分厂厂长任伟说：“我们要紧跟公司步伐，将‘保原料、降成本、拓市场、谋发展’融入工作，持续提升专业化、精细化、特色化、创新能力，为推动高质量发展贡献力量。”
循“新”出发、向“质”而行。作为国内规模最大、历史最久的镍盐生产企业，国家级第五批专精特新“小巨人”企业，甘肃省高新技术企业、专精特新企业，金川集团镍盐公司将不断“锻长板，补短板”，创新与改革双轮驱动，焕发前所未有的活力。（金川集团新闻中心全媒体记者 张爱玲 李菲）
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