编者按
2024年以来，机电集团党委围绕服务成渝地区双城经济圈建设、西部陆海新通道建设等国家战略和全市制造业高质量发展，锚定市委市政府赋予集团的功能定位，以“五个重塑”为抓手，创新谋局改革突破，积极谋划战新产业发展，前瞻性优化产业布局，奋力推进成为中国一流装备集团。各企业以体现机电价值的奉献精神，勇担战略使命，积极谋事干事成事，为集团战略落地提供坚强支撑。在加快推进系统成套平台建设中，重泵公司党委以“挑起大梁”的政治责任感带头谋划、行动迅速，坚决有力有效落实集团战略，推动机电系统成套平台成功落地西部陆海新通道主战场珞璜，为集团一盘棋改革做出示范，为市委市政府加快建强西部陆海新通道重庆主枢纽做出表率！
惟改革者进，惟创新者强
惟改革创新者胜
2024年是极其不平凡的一年，为深入推进重庆市国企改革，持续打造重庆市“33618”现代制造业集群体系，市委市政府高瞻远瞩、知势谋局，部署“三攻坚一盘活”改革突破任务。机电集团党委全力响应，坚定不移聚焦于装备制造这一核心主业，系统实施“五个重塑”改革举措，加速优化内部产业布局，加快塑造高质量发展新功能新优势。
如何深入贯彻好市委改革攻坚部署，是机电集团、重水公司、重泵公司面临的一个艰巨而富有挑战的课题。
在此背景下，重水公司面临着盘活国有资产改革的艰巨任务，力求在改革浪潮中焕发新生。重泵公司则迎来了做强、做优、做大的发展机遇，特别是在容器、结构件、系统集成方面，有着较强的技术、人才、管理和取证优势，做大的潜力深厚、成势的动力强劲。改革端、供给端、需求端三端协同，蓄势待发。
系统成套平台正是在这样的改革机遇下应运而生。重泵公司充分利用重水公司的原闲置结构件联合厂房和设备，整合重泵公司压力容器、结构件和原重水公司结构件制作业务以及机电集团的容器、结构件、系统集成业务，实现了资源利用最大化。一方面有效地盘活重水公司的国有资产，另一方面，也形成了新的系统集成业务，为机电集团同类项集成业务搭建起了新的创新平台。
道虽迩，不行不至
事虽小，不为不成
发展的机遇稍纵即逝，发展的任务却异常艰巨。在机电集团党委的坚强领导下，重泵公司闻令而动，立即投入到推进系统成套平台建设的筹备工作之中。
10月30日，系统成套平台建设任务启动后，重泵公司领导班子迅速召开会议，细化实施步骤，专门成立了资产接收专项工作小组，全面统筹协调技术、财务、质量等，确保每一项任务精准对接。每周定期召开推进进度工作汇报会，从生产工艺布局到后勤保障支持，从财务资金到人力配置，从技术取证到信息化建设，从空置厂房的合理利用，逐项与重水公司沟通协调，及时解决改革过程中遇到的各种困难和问题，确保改革措施能够精准落地、高效执行。
平台以后怎么走，方向是什么？这是摆在大家面前的首个重大问题。11月17日，为进一步厘清平台主责功能和主业定位，重泵公司召开战略方向专题会议，结合自身优势，大胆试大胆闯自主改，明确“两步走”战略。第一步，重泵公司采用平台模式进行管理，输入技术、管理、资金、人才等优势资源，支持平台步入正轨、发挥集成优势。第二步，推动平台整合集团内部相关业务，形成成本优势、规模优势、市场优势，推动平台从“制造”向“智造”转型升级。
无数个工作日、休息日里，24小时的时间刻度是用分和秒来记录的，加班加点已是常态。
12月29日14:00，一个星期天的下午，重泵公司会议室里正在进行着一场关于系统成套平台建设的重要讨论，涉及现场设备布局安装、工时绩效考评、人员商调等二十个问题。图难于其易，为大于其细。直至最后一项内容敲定，已是17:00，但大家仍继续留在会议室中，继续讨论工作细节直到20:30。两个月来，这样的会议不胜枚举，不管是大会还是小会，专题会还是协调会，一个招呼，大家立马坐到一起，为的就是力求画出最大“同心圆”，形成最大公约数，集成最大向心力。
志之所趋，无远弗届
穷山距海，不能限也
日日行，不怕千万里。调查研究是谋事之基、成事之道。研究、思考、确定全面的平台建设方案，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行。
11月1日起，各专项小组多次到重水公司项目现场，实地反复清理核实资产资源，摸清摸实摸透情况，了解重水公司水电结构件业务，确定采购物资明细，比对工时和绩效，梳理执行管理制度，定位生产区域，制定各类管理标识、看板，确保各板块执行计划上升为决策部署，为后续形成可实施的建设方案打下了坚实基础。特别是运行专项小组多次组织会议梳理未完生产计划、生产结算，加快推进生产计划管理模块和信息化建设，确保平台生产计划能够顺利接入重泵公司的信息化平台并如期实施，保障了改革不停、计划不变、生产不减。
高标准高质量高效率推进平台建设，是所有人的最大共识。制定合理的搬迁方案，推进设备安装及工艺布局更加科学合理，全面改造车间厂房，多维度评估人员专业技能......处处都凝聚着重泵人对细节的关注与对效率的极致追求。特别是在调整工艺布局、设计具体区域时综合考虑了焊接烟尘收集、焊接区域布局以及平台未来发展需要。通过不断调整优化，最终确定设置了油漆区域、结构件生产区域、压力容器生产区域、水轮业务生产区域和下料区域，后期还重新规划了油漆区域、打磨区域，计划新建一个探伤室和大规模的油漆房，并在第一跨油漆区域增加轨道、转盘，确保产品的转运畅通。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。翻开一次次会议纪要，问题化解中的担当、拓展业务中的创新，涉及职工群众问题的一个个决定、一项项纪录，系统成套平台方案的形成过程，无不彰显着重泵人以身作则、在“无我”状态中豁出去干事业的战斗力。
欲借长风乘势起
敢凭豪气弄潮来
“麻雀虽小，五脏俱全”，系统成套平台建设的复杂程度丝毫不亚于创立一家新公司。仅仅两个月，便井然有序地推进并落实了系统成套平台的所有基础方案，展现了高效与高质的执行能力。
2024年12月31日，这是一个承前启后、继往开来的日子。
重水公司转移到重泵公司系统成套平台的35名新员工来到了重泵公司，一下车，一条写着“欢迎新员工回家”的条幅映入眼帘，简单的话语传递着冬日里的丝丝温暖。
一切都是新的开始。系统集成平台的员工各有所长，是加速改革攻坚产生化学反应的力量源泉，“当好重泵人，干出新成绩，干出新天地，为系统成套平台的未来事业贡献力量”，这是大家共同的期许。
重泵人发挥“忠信坚韧，创新超越”的企业精神，坚持“干”字当头，迎难而上、满怀信心、埋头实干，充分发挥了组织资源优势、技术管理优势、高效执行优势，在紧张的时间节点下，确保平台建设的各项工作有序推进，达到了开工建设的初步要求。
2025年1月2日，新年首个工作日，系统成套平台在重水公司结构件车间举行了开工仪式，昭示着一个新的机电事业的启航。
前路漫漫，未来可期，系统成套平台的建设，是贯彻重庆市“三攻坚一盘活”改革突破任务和机电集团“提质增效新三年改革发展行动方案”的具体体现。重泵公司将以实际行动全力打造改革标志性成果，坚持以技术创新为引领，强化管理，整合资源，拓展市场，力争打造成为西南地区最大的容器、结构件及系统集成平台。
来源：重泵公司
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